以利润为导向提升管理水平

闫英才 中国水利水电第一工程局有限公司党委书记、董事长

贯彻一个理念

贯彻“品牌+低成本”的理念，既要创造良好的经济效益，又要创造良好的社会效益。要摆正品牌与低成本的关系，提倡合理配置资源保证优质履约，合理塑造亮点，抓住机会展示企业实力，打造过程品牌，再通过一个个过程品牌的积累，最后交付优质产品，塑造产品品牌。“品牌+低成本”要体现在经营管理的全过程，要以科学的成本控制来贯穿。既不能盲目创品牌，在形象建设上追求大而全，过度增加成本投入，也不能只顾追求利润，忽略了品牌对于可持续发展的影响。

抓好两个关键

首先，抓好成本核算的关键。坚持以目标成本为核心，进一步建立完善成本核算体系，落实经营活动分析制度，加强对重点项目、问题项目的关注，在算准目标成本的前提下，定期对照纠偏，及时发现和化解问题，努力将亏损风险消灭在萌芽阶段。

其次，抓好工程结算的关键。一方面要做好工程量的日常统计、清量、签认工作，及时做好对上对下结算，避免因结算不及时造成的效益流失;另一方面要高度重视变更索赔工作，做好变更索赔策划，并在过程中创新方式、灵活多变地及时处理变更索赔，做好资料收集等基础工作，坚持合理主张、有理有据、良好沟通，努力做到效益应收尽收。

做好三个保障

首先，做好安全生产保障。要更新安全理念，培育先进的安全文化，强化开展“深度推动制度标准落实年”活动，多措并举推进制度标准落地;完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制;应急工作重心要下移，提升项目应急处置能力;加大安全生产宣传教育和人才培养;加强标准化、信息化建设，打造示范工程。

其次，做好设备物资保障。进一步强化设备物资集中采购管理，加强对设备物资采购计划的管控，要严格落实设备物资管理制度，根据资源配置计划，做好经济对比分析，有效落实“三比价”制度，杜绝盲目采购和超标配置;进一步加强库存管理，认真做好物资出入库管理和核销工作，强化抓好设备物资采购验收;要以“在商言商”的原则与供应商打交道，创新采购方式，为企业争取最低价格和最优服务;进一步加强大型设备管理，建立大型设备管理机制，全面实施大型设备管理季度报告制度，强化设备物资的动态配置，有效提高设备物资使用效益。

再次，做好法律服务保障。要坚持依法治企、合规管理，加强依法合规管控能力，提高法律服务效益。全面履行法律审核职能，提高法律审核的质量和效率;打造法律风险巡检的升级版，继续完善风险提示及预警机制;着力防范投融资项目法律风险，重视国际业务风险防范;加强法务队伍建设，打造专业一流的法务团队。

扎实推进四项工作

第一，扎实推进财务资金管理工作。要持续推进“两金”清收工作，做好责任分工、节点考核，确保“两金”控制在年度指标考核范围内;要全面开展财务资金工作互检制度，规避财务资金风险;要继续拓宽税企合作通道，充分享受税收红利政策。要持续推进资金集中管控，加强对账户和资金的统筹管理能力，充分运用公司统一支付平台，以流量统筹推进存量集中;要优化融资路径，做好资金需求保障，加强内部融资清理，提高资金回收效率;要做好资金流动态监测，积极管控和转移外汇风险，确保资金平稳运行。

第二，扎实推进投资管理工作。要加大投资项目市场开发力度，重点向新兴领域纵深发展，加强与平台公司对接，保持市场信息的敏锐度，积极跟踪推动，年内要确保投资项目落地。要加强投资项目全生命周期管理,防范投资风险，加速投资收益回收，有效保证资金回笼;要深挖潜力、创新融资渠道，全面梳理公司投资业务情况，着力推进公司投资业务健康发展。

第三，扎实推进信息化工作。要紧密结合公司发展方向，充分开展基层调研和学习对标，重新梳理搭建信息化整体架构，保障财务共享平台建设，持续完善OA协同办公系统、人力资源朗新系统、财务NC系统、项目实施管理系统等建设，强化推进系统间互联互通的“大数据”平台搭建;要选择典型项目，有重点的开展智慧工地、数字化大坝的研究和探索。

第四，扎实推进行政综合管理工作。要紧密围绕改革发展中心工作，继续认真履行办公室“五项职能”，着力完善督查督办工作机制，实现工作督办“系统运行、流程作业、动态展现”，有效推动办公信息化提升和印控信息化部署，全面加强商务交往全过程标准化建设，提升企业软实力。