沿着高质量再发展道路矢志前行

赵 伟 中铁建设集团有限公司党委书记、董事长

推进核心竞争力打造

首先，核心竞争力体现在推进新时代建造理念上。贯彻实施“绿色建造、智慧建造、精益建造、人文建造”四个建造，用先进的建造理念引领生产方式转变。建筑行业是个准入门槛很低的行业，我们拿什么与众不同，首先就是要摈弃“泥瓦匠”的思想，我们建的是人与环境相和谐的，建的是具有数字神经系统的、建的是最大限度满足顾客要求的、建的是具有人文情怀的产品。这是我们突出重围、长远发展，建成世界一流企业的基础。

其次，打造一主一精两子的核心。总承包业务形成市场的核心竞争力，培育在大土木工程下的专业特色，明确一到两个细分市场，从项目管理、技术能力、人才等方面着力培育，用3年时间初步形式细分市场优势。形成细分市场品牌。要进一步做实集团公司设计院，强化集团化优势，在细分市场的开拓过程中起到支撑作用。

推进商业模式变革

集团公司资源向高端转移，市场向热点转移，模式向新兴转移。把资源配置、市场关注度、商业生产模式转向国家战略，转向高端领域，转向更高层次的需求。要从萎缩的传统产品转为新时期市场有需求、我们有竞争力的产品，从夕阳产业转到相关联的朝阳产业，包括水利、机场、城市供水、地下管廊、污水和垃圾处理、停车场、智慧城市等。同时加强商业模式创新、金融模式创新、服务模式创新、采购销售模式创新等，进一步增强经营发展动力。重视融资能力提升和方式的创新对企业发展的助力。要从传统承包商向运营商、咨询商、解决方案提供商转型。

推进管控模式改革

在优化组织架构上下功夫，强化总部最优大脑定位，围绕战略引领、有效管控做文章，使总部成为集团公司的政策研究室、资源分配器。按照党中央关于企业去机关化的总要求，要进一步对接股份公司机构调整，打造与之相适应、相匹配的六型总部。攻克四驱联动发展的瓶颈，研究建立实体性投资平台，强化投资业务。

强化审计中心建设，增加审计工作的增加值，重点以风险、目标、价值为导向，揭示经济运行过程中的各类风险和问题，推动改善管理。开展施工总承包板块周转料使用情况、对投资指挥部经费使用情况的专项审计调查;抽取重点项目进行过程审计，防范经营风险，夯实盈利水平;加强海外业务监督，助力“海外优先”战略，防范海外经营风险。

加强工程公司建设，以放活管好为导向，结合子公司建设，培养2个能独立闯市场总承包子公司，形成2+N的充分竞争环境，有序放开区域分公司“封地”，有效提高竞争意识、忧患意识。两家特级资质就位后，为不与集团公司保资质、保信誉冲突，有步骤放开部分工程公司区域限制。

落实“1234+”工程项目管理思路，集团以“法人管项目”和“创誉创效”为着力点。要打破成本、履约、技术的业务本位思想，用系统性思维全面推进履约能力的提升。通过三项策划、六个集中保障区域分公司抓好在建;通过两项基础工程提升保障区域分公司抓好在建;通过防止资源错配保障区域分公司抓好在建;通过解决历史遗留问题支付历史欠款保障区域分公司抓好在建;通过物资、劳务采购模式的转变保障区域分公司抓好在建。通过把控科研，加强监管，抓好房地产、EPC项目对外交付履约，对内资金占用、利润水平的履约。