守正做实 革新提质 行稳致远

文 珂 中铁二十局集团有限公司总经理

守正做实

第一，守强根塑魂之道，筑牢全面从严管党治党之实。要提高政治站位，始终不渝坚持党的领导。要强化党建引领，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。要助力国家战略，积极投入三大攻坚战和“六稳”工作。

第二，守夯基固本之道，筑牢做大做强做优企业之实。要落实改革红利，稳妥推进机构改革做深做实。要做强工程公司，努力培育营收“百亿级”、利润“4亿级”、专业冠军级的工程公司。要发力海外优先，坚定实施“走出去”战略。

第三，守诚信经营之道，筑牢市场开拓稳中提质之实。要坚持高质量经营。要持续优化经营布局。要发挥投资撬动作用。要提高经营人员的获得感、幸福感。

第四，守履职尽责之道，筑牢项目管理创誉创效之实。要落实项目管理机制，推进“1234+”项目管理思路落实落地。要加强施组管理，确保方案兼顾经济性和适用性。要强化收尾项目管控，实现“颗粒归仓”。

第五，守客户至上之道，筑牢长期可持续发展之实。坚持客户至上理念，为客户服务站位要高，创新为客户服务方式。

革新提质

第一，破权责不清之篱，提升制度创新强激励之质。(1)稳步推进三项制度改革，完善薪酬体系建设，加快推进中长期激励机制建设，建立完善市场化选人用人机制。(2)落实好“放管服”政策，进一步明确各级单位的职责分工，压减会议、文件、督察检查考核数量，加强执行力建设，提高管理运营效率。(3)积极推进“瘦身健体”工作，加强对子分公司及以下实体公司数量与实际情况的动态排查，有效规避经营风险。

第二，破思路不活之篱，提升模式创新促动能之质。(1)积极探索股权多元化、混合所有制模式革新。(2)坚定走轻资产发展之路。树立轻资产发展理念，避免盲目重组资产扩张，加强内外合作。(3)持续发力新兴产业。开展新兴产业创新，加大城市开发运营力度，适应市场需要，延伸产业链条。

第三，破眼界不宽之篱，提升科技创新增实力之质。(1)加强现场技术攻关，使用“四新”技术，向科技要效益。(2)培育科技创新能力。要加强四种科技创新能力的培育与建设。要引导工程公司构建技术服务能力辐射和共享体系。要开展创新研究。要安排专人开展信息情报收集。要深入推进科技管理的专业化、价值化和系统化。(3)推进科技管理变革。建立科技创新绩效评价与考核机制，可持续的高端科技人才评选、退出机制，科技知识分享与使用机制，长效对外合作机制，要依托博士后工作站构建集团公司高端研发团队。

第四，破能力不足之篱，提升管理创新添效益之质。牢固树立“现金为王”理念，着力压“两金”、控负债、降成本。(1)压“两金”。加强标前测算和收尾管理，完善“两金”压降体系，盘活存量资产，清理内部债权债务。(2)控负债。严格负债预算控制，规范融资行为，稳妥推进结构化融资。(3)降成本。持续提升财税管理水平，加强设备物资集中采购，推进总包及投融资项目变更索赔工作，加强工程项目效益风险分析.

行稳致远

第一，立过程卡控之规，促进安全质量管理行稳致远。(1)坚持正确的风险偏好。(2)高度重视质量安全红线管理。(3)深入贯彻“监”“管”分离。(4)加强质量安全预防预控。(5)加强劳务队伍管理。(6)确保信用评价目标。

第二，立科学决策之规，促进投融资业务行稳致远。(1)严把投资决策程序，保证投资项目“保合规、能融资、能出表、能收回”。(2)创新融资模式，保障投融资项目资金有序进入。(3)扮演好角色，创造价值。(4)加大资本运营项目的管控。(5)规范合同、施组、计划、统计、验工计价、拨款等项目管理基本程序。(6)严格施工计划审批，杜绝超计划施工，杜绝出现较大财务风险。

第三，立科学发展之规，促进企业全面建设行稳致远。(1)着力抓好战略谋划。(2)着力抓好人才队伍建设。(3)着力抓好信息化建设。(4)着力抓好大合规建设。(5)着力抓好宣传和企业文化建设。(6)着力抓好监督体系建设。(7)着力抓实民生建设。