实干兴企   乘势而上

吴言坤 中铁十四局集团有限公司党委书记、董事长

2020年，是“十三五”收官之年。企业面临的改革发展任务比以往更艰巨更繁重，面临的风险挑战比以往更严峻更复杂。深刻理解中央重大决策部署，深入分析内外形势，对准确把握企业发展思路极为重要。

完善企业治理体系，提升企业治理能力

一是全面提升党的领导与现代企业治理融合能力。进一步完善党委参与“三重一大”事项决策机制，坚持谋全局、议大事、抓重点，支持董事会、经理层依法行使职权。二是全面提升依法合规经营管理水平。坚持问题导向，持续深化开展“项目管理年”活动，不断梳理工作流程，确保管理体系有效运行。三是全面加强监督执纪问责力度。着力构建“大监督”工作格局，明确监督责任、强化监督意识、理清监督流程、突出监督重点，补齐管理短板。

突出经营龙头地位，提升企业发展规模

一是提升经营能力品质。贯彻“三转”理念，强化“四者”定位，要从由一头独大的“承建商”向工程总承包商、城市综合体开发运营商、基础设施综合投资商进行转变。二是用好投资拉动纽带。积极运用投资拉动EPC等模式，进一步提升新兴产业占比。全方位开拓融资渠道，推进投资融资并行。做强投资运营管理平台，化解投资风险，确保投资收益。三是放大属地市场优势。准确掌握政府需求，讲好铁建故事，发挥铁建优势，深融深挖深耕属地市场。四是加速拓展海外市场。要树立“小国别大作为，小市场大规划”理念，做大规模，做熟区域、做强专业。

强化改革创新效能，提升企业发展活力

一是探索创新模式。大力弘扬首创精神，实现从“0”到“1”的质变。大胆地试、抢先地尝、勇敢地改。不断围绕主业拓宽辅业、丰富产品种类、提供个性化订制、特色化服务。二是加强技术创新。积极推动科技创新管理、长效激励、成果转化机制建设，促进各级创新主体协同互动，创新要素顺畅流动，高效配置。三是推进管理创新。通过混改和股权纽带，有效整合社会资源，实现开拓新业务、进入新领域、发展新业态的目标。

加快转型发展步伐，提升企业发展动能

一是系统推进，增强合力。做好顶层设计，明确责任主体，确定重点项目，加强定期调度，确保措施有效。二是突出重点、精准施策。加大政策扶持，强化资源配套，为转型提供有力支撑。三是创新驱动，增强动能。大力推进科技创新，改善施工工艺、丰富产品种类。积极尝试管理创新，大胆启动模拟股份制、管理层持股等方式拓展新兴产业。注重商业模式创新，加强内部资源集成，强化政府平台合作，促进投建营一体化。

全面提高管控水平，提升企业发展质量

一是夯实工程公司。提升工程公司专业化施工能力和差异化竞争优势，引导工程公司做大专业规模、做细专业链条、做好专业高端、做成专业品牌。二是控好工程项目。压实工程公司管理主体责任，落实中标交底、前期策划、过程监管等制度，提高项目管控能力。强化全员安全责任制，建立纵向到底、横向到边的责任体系。高度重视风险源管理，专项方案审查，安全教育培训。严格成本预算管理，做好经济活动分析，控制劳务成本，压缩两级管理费。加快推进智慧建造发展,推动一批项目实现阶段性或全周期数字化管理，实施一批智能化交通项目，推动一批智能化项目实现产业化发展，应用新技术实施一批重点项目。三是加大治亏力度。杜绝新增项目亏损，抓好源头防控，选择项目要做到优先、优质、优品。建立严格的奖惩机制，认真查找项目管理中的漏洞和短板，注重精准追责。

弘扬优秀企业文化，提升企业发展合力

建设“实·干·家”文化。“实”就是诚信唯实。既蕴含了儒家传统文化因素，也是集团保持平稳发展的基础支撑。体现在谋事务实、作风踏实、诚信守实。“干”就是争先尚干。既传承了铁道兵精神的核心，也是企业不断提升发展质量的动力保证。体现在干事创业、干在实处、敢于担当。“家”就是忠党爱国护企系家。