着力提质增效   打造品质企业

支卫清 中铁十二局集团有限公司总经理

2020年，对于建筑施工企业充满了挑战，我们在科学研判的基础上，把准市场脉搏，优化经营之道，全力打造“品质十二局”。

生存压力必须正视

从大趋势看，建筑业发展速度正在放缓，依靠要素投入、大规模投资拉动的粗放型增长模式已不可持续。同时，市场对施工企业的资本、技术、管理以及工程质量、生态环保等提出了更高要求，加上一季度疫情的冲击和影响，企业生存发展面临新的挑战。

战略机遇必须紧抓

基础设施建设作为稳增长、进行逆周期调节的主要抓手，仍有发展空间。随着区域协调发展、交通强国、新型城镇化等战略的实施，京津冀、长三角、粤港澳大湾区等城市群和中心城市建设成为经济增长新动能，为施工企业提供了新的机遇。

转型升级必须加快

施工企业之间正在从技术能力、生产装备、管理水平的竞争，迭代为发展理念、资源整合、系统管控、品质塑造等全方位服务能力和综合实力的竞争，企业必须从传统的单一建筑承包商，向建筑全生命周期服务商转型，在行业分化加剧的过程中保持优势。

管理水平必须提升

面对严峻的市场形势和更高的时代要求，中铁十二局作为一个有着丰富经验和厚实基础的企业，必须固本鼎新、守正创新，在整合管理体系、优化资源配置、防范各类风险、推进降本增效等方面制定新举措、找出新路子、取得新成效，实现企业持续稳健发展。

目前，我们在统筹推进疫情防控和复工复产的同时，结合市场形势和上级部署，重点从五个方面推动全年工作。

继续加大市场开发力度

一是加快实施“进城”战略，对重点市场进行统筹部署，在高大精尖项目上持续着力，依托在建项目实现滚动发展、辐射周边市场。二是优化铁路经营，更加注重任务承揽质量，推动企业从“规模影响力”转向“品牌影响力”。三是加强对生态环保、智慧城市等新兴市场和海外市场的开发，不断加大研究和跟踪力度。四是稳妥开展投融资业务，始终把防风险摆在首位，着力解决结构化融资难题。

持续提升工程建造水平

一是加强重大项目方案策划，结合实际进行动态调整，确保方案始终可行。二是着力提高项目精细化、标准化、规范化水平，加快提升管理城市项目的能力，真正以现场赢市场。三是加快对军民融合、EPC等新业态项目的政策研究，积极总结推广BIM、智能建造等先进手段，推动品质建造上水平。四是持续加强安全质量管理，进一步提升产品品质和十二局形象。

切实改善经济运行质量

建筑市场已处在微利时代，坚持向管理要效益是唯一出路。一是强化资金集中，从广度和深度两方面充分挖掘沉淀资金潜力，提高资金运作效率。二是强化现场组织，确保要素精准配置和高效周转，避免窝工、抢工放大成本。三是坚持管理层级扁平化、管理机构精干化，压减非生产性组织，坚决降低管理费用。四是严管善待劳务队伍，坚持合作共赢，紧盯劳务管理薄弱环节，堵塞效益流失漏洞。五是盘活存量资产，以存货、应收账款、固定资产、设备、周转材料为重点，加强清理处置。

系统推进工程公司建设

一是进一步明确工程公司专业化发展方向，完善产业链条、打造拳头产品、进入高端市场。二是立足工程公司属地，打造若干核心区域，实现长期滚动化发展。三是推进资源调配和成本管理集约化、项目管理集约化、资产管理集约化。四是以专业化、职业化、年轻化为方向，打造成建制、核心人员相对稳定的项目管理团队。

打造科学先进管理文化

一是始终把握企业本质属性，追求有质量的规模、有效益的增长，避免盲目经营。二是树立法治思维，把企业管理置于法律和制度的框架下;增强契约意识，以合同为基础约束经济行为，从根本上降低安全、质量、环保、投资等风险。三是坚持开放式发展，对内加强协同，构建运行顺畅、信息互联、业务共进的活力型组织体系;对外整合资源，加强与各类主体间的合作，实现优势互补、互利共赢。