实现企业高质量可持续发展

张建喜 中铁建工集团有限公司党委书记、董事长

一要认真做好“十四五”规划

要全面总结梳理企业改革发展成功经验，科学规划契合企业发展实际，具有全局性、系统性、统筹性的战略顶层设计，紧紧抓住“制度”和“治理”两个关键，以“优化治理体系，提高治理效能”为目标，积极构建以“总战略、职能战略、子战略”为主要内容的三级战略体系，进一步明晰三级职能定位，持续增强战略的引领力。

二要巩固深化区域经营

做好区域经营是“稳增长、做规模”的基础，要以巩固深化区域经营为重点，充分调动区域指挥部和分子公司两个积极性，分子公司要守好主责市场，做实既有区域，区域指挥部要自觉在集团经营开发中发挥生力军作用。要注重源头经营、强化战略经营、推进全员经营、革新立体经营，建立经营工作责任制，做到经营人员人人头上有指标，层层压实责任。要用好激励这个“指挥棒”，激发经营潜能，释放市场活力。

三要不断加强各类人才队伍建设

树牢“人才是第一资源”理念，要从人才引进、教育培养、发挥作用三个方面同向发力，以六支人才队伍建设为重点，加快建设数量充足、素质优良、结构合理、富有活力的人才队伍，努力做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新，把人才优势转化成企业发展的创新优势、竞争优势。

四要全面提升工程公司竞争力

要以工程公司建设年为主线，深入贯彻落实股份公司三级工程公司建设工作会精神，锁定“有能力、有规模、有效益、有信誉、有文化”的“五有”目标，全面提升政治保证能力、经营开发能力、生产组织能力、基础管理能力和项目履约能力，切实提高人均“创收”“创利”水平。各单位要启动机关机构改革，明晰发展路径，深化生产体制改革，不断提升基础管理水平，推动工程公司向质量效益型、管理集约型转变，通过3年时间，努力培育1-2个企业规模超200亿元，3-4个规模超100亿元的工程公司。

五要持续打造专业优势

打造专业公司的专业优势是提升集团公司核心竞争力的有效途径。要以推进内部专业公司重组为契机，坚持集团帮扶和自身解困相结合，强化内外部市场政策配套，着力做好各专业板块发展的顶层设计，各专业公司要聚焦主业，保持定力，切实增强各板块竞争力，放大集团全产业链协同效益，协调推动安装、装饰、线桥隧、钢结构、装配式建筑等专业追赶行业先进水平。

六要探索介入智慧城市业务

智慧城市作为一种基于新技术集成应用的业态，市场空间巨大。大唐国际、中国电子、中国建筑等各大企业开始纷纷布局，作为具备完整产业链的建筑施工企业，我们要顺势而为，以“智慧工地”为突破口，通过联合研发和自主创新相结合的途径，搭建平台，提升能力，探索介入智慧城市、智慧社区、智慧施工大脑等新兴领域，走出一条产业协同、跨界融合、应用集成的创新发展之路，努力打造形成新的利润增长点。

七要有力推动房地产板块健康发展

要坚定不移落实好“五快”方针，结合国家房地产调控政策，积极消化已建项目、强力盘活房地产库存，及时了解和掌握市场形势的变化，采取有力措施，加快去化力度，回笼资金、降低成本、保障效益，形成自我循环、均衡发展的态势。要牢牢把握稳中求进的投资开发总基调，坚持精准投资，保持合理的投资规模和投资节奏，为新一轮发展积聚能量、整合资源。

八要着力提升资产质量

要正确处理经营规模与经营质量的关系，严把项目选择关，以项目质量的过硬确保资产质量的过硬。要控制债务规模，优化债务结构，切实解决好“两金”和带息负债持续走高的问题。各单位要树立“现金为王”的管理理念，坚持“项目现金流自平衡”原则，科学合理做好企业资金收付规划，结合生产管理实际，合理确定资金保有量，保证企业实现正向现金流，切实改善企业资产质量。

九要坚决守住防止发生重大风险的底线。要注重发展速度与结构、质量、效益的统一，做好经营风险、投融资风险、安全质量风险、法律合规风险、干部廉洁风险的防控，提高风险管理水平，增强企业抗风险能力。要高度重视内外部审计、巡视、巡察、稽查、调查等发现问题的整改落实，强化结果运用，以问题整改促进规范管理，维护制度权威。

十要切实提高集团公司机关管理水平。机关各部门要坚持“两个面向、四个服务”，加强与上下级和内外部的联动协调，全力打造“政治强、业务精、效率高、服务优、廉洁好”的新型机关。要开展“机关化”专项整治，精简审批事项，做到精兵简政、精干高效。要在提高管理水平上下功夫，紧紧抓住每个阶段企业发展的主要矛盾、重难点问题，拿出具有前瞻性和指导性的具体措施。各单位要不断更新观念，切实养成“有问题先找机关部门”的思维习惯，让机关真正成为企业管理的中枢和大脑。