为高质量发展提供新动能

马海民 中铁一局集团有限公司党委书记、董事长

打好改革创新主动战，为高质量发展注入强劲动力

一是紧跟国资国企改革政策，主动推进体制机制改革创新。一方面通过中心组学习等形式，加强对两级领导班子和中层干部进行相关培训，另一方面在混合所有制改革、薪酬制度改革、建立职业经理人制度等方面大胆探索、先试先行，以改革创新破除企业体制机制障碍。

二是以信息化建设为主线，主动推进企业管理和技术创新。成立信息化建设组织机构、配强工作力量、落实工作责任，为企业信息化建设的“操盘手”和“发烧友”搭好平台、提供保障，并注重推广应用、推进迭代升级，加大集成创新力度，解决管理和技术创新“碎片化”问题。

三是紧盯市场新动向新机遇，主动推进经营工作改革创新。着力从传统优势领域向建筑全产业链、全领域市场进军，全力推动市场开发向纵深发展，努力形成大基建、大土木相关领域无不积极融入、无不参与竞争、无不齐头并进的大经营格局;着力从被动跟进向前瞻布局、引领市场转变，紧跟中央区域发展规划，在京津冀、长三角、粤港澳、成渝经济圈等经济活跃的城市群和重点区域，加快选点布局，做到面上统筹和点上突破力准劲足;着力推进由“工”向“商”转变，促进企业与市场深度融合发展，促进经营工作与市场商业生态充分融合，推动企业由工程承包商向投建营一体化综合发展商升级。

打好优化治理攻坚战，为高质量发展提供制度保障

一是围绕优化企业治理体系建制度、抓执行，持续提升企业战略管控能力。坚持“两个一以贯之”，进一步健全党组织发挥领导作用的制度体系和工作机制，推进党委发挥领导作用的决策事项清单化。统筹各类监督力量，以党内监督为主导，推进纪律监督、巡察监督、审计监督、财务监督和监事会监督等各类监督力量统筹衔接。

二是围绕加强公司本部建设建制度、抓执行，持续提升本部服务质量和效率。以创建“学习型、服务型、创新型、效能型、廉洁型”本部为目标，推行“准、快、实、新、好”五字工作标准，提升公司本部服务质量和效率。

三是围绕加强子分公司建设建制度、抓执行，持续提升子分公司创誉创效能力。

四是围绕优化奖惩考核建制度、抓执行，持续提升集团管控能力。让大家清晰地看到公司追求什么、提倡什么，限制什么、遏制什么，“要”什么、“不要”什么以及如何“要”、如何“不要”，突出高质量发展的导向。

五是围绕优化项目管理体系建制度、抓执行，持续提升项目管理科学化水平。不能片面或极端理解“法人管项目”与“项目法管理”，后台管住该管的重大事项和风险，把生产指挥和现场管理决策权交给项目经理和一线管理团队。

打好品牌信誉保卫战，强化高质量发展的硬核力量

一是以经典工程擦亮品牌。今年川藏铁路的开工建设必将举世瞩目，勇挑川藏铁路建设的重担，既是我们义不容辞的责任，更是重塑行业排头兵地位的重大契机。我们必须坚定首战用我、用我必胜的信念，举全局之力、集全局之智，以实现“五大目标”为引领，全力以赴上好干好川藏线。

二是以安全质量捍卫品牌。坚持党政工团齐抓共管，落实安全质量“管”“监”责任，更加注重发挥人的主观能动性，保持安全质量管理的高压态势。

三是以工匠精神传播品牌。牢记干就干最好的人生信条，树立起重视基层基础、崇尚脚踏实地的评价机制和导向，引导全体干部职工把匠心融入项目策划、基础管理、技术管理、成本管理、信用评价管理等方方面面，用工匠精神塑造企品、产品和人品，把一局品牌发扬光大。

打好人才高地争夺战，为高质量发展提供智力支持

一是树立战略思维。加强“六支人才队伍”建设的同时，加强985、211重点院校毕业生的引进，通过优秀人才来扩大高端经营的平台，在未来进一步放大企业的经营视野和格局。

二是树立营销思维。认清形势，转变观念，增强等不起、慢不得、坐不住的忧患意识，以求贤若渴的心态和市场营销的思维，做好企业品牌的推介宣传和策划，提升人才招聘引进的成效。

三是树立系统思维。在人才的选、用、育、留各个环节系统发力，统筹推进，激发内生动力。

四是树立科学思维。在职务、职称、薪酬、住房等方面采取差异化、个性化的特殊政策，栽下梧桐树，引得凤凰来。

五是树立人文思维。企业各级领导干部和人力资源部门都应以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，把待遇留人与事业留人、感情留人紧密结合起来，让企业人才工作既有物质激励，更充满人文关怀，切实营造出有利于人才健康成长的良好环境。