提速升级市场经营   扎实推进“四项提升”

李惠明    中交第四航务工程局有限公司党委书记、董事长、总经理

提速升级市场经营，全面推动规模发展

提档增速国内经营，发挥好“主引擎”作用。一是继续加大投入，及时优化资源配置。深化高端对接，加强与地方政府、核心客户的协同联动，推动高端对接活动成果的落地落实。加强资质的统筹规划，适时增加新的资质，抓好信用评价工作，强化技术对经营工作的支撑和引领，进一步提升自主经营能力。二是进一步织密经营网络，优化市场布局。紧跟集团区域布局调整步伐，对现有区域经营布局进行优化，增设经营网点，并按照“成熟一个，实施一个”的原则，适时升级区域经营性分公司。重点聚焦“城市、交通、生活”三大主题，在巩固传统水工市场地位的同时，加快市政、轨道交通、水环境治理、房建和海洋经济相关业务开拓，系统策划和推动一批重大项目落地。三是强化考核激励，激发经营活力。坚持结果导向，继续加大对区域经营性分公司负责人的考核激励力度，建立更加灵活高效的区域经营核心人员选用机制。优化考核评价制度，赋予在建项目更多经营职责，建立公司、区域公司、子公司、项目部利益共享、风险共担的经营体系，引导公司上下开拓新市场，拓展新业务。

做强做优投资业务，打造转型升级的“金钥匙”。一是深化开发体系建设。强化投资事业部在大规模、综合型、新业态项目的开发责任，调动子分公司参与项目开发的积极性，形成“全局开发、全局支撑”的投资业务发展局面。二是持续拓展新领域新业务。系统总结成功项目经验，优选符合国家和集团战略的区域，在做好传统项目开发的同时，积极拓展城市综合开发、水环境、冷链物流等项目，加快投资业务多元化布局。三是加强投建营一体化能力建设。围绕项目开发端、建设端、运营端，持续加强项目策划、实施、运维能力建设。重点做好各类风险的辨识，依法合规履行决策程序，编制项目全生命周期策划方案，预埋价值延伸的“管线”，确保投资前期、中期、后期的有序衔接。

要稳住市场规模，推动海外业务行稳致远。要深刻认识海外业务对公司发展的重要意义，精准把握中交“海外改革年”的机遇，在“一体两翼”向“体翼合一”进阶的新布局中，找准新定位、新思路，重塑海外发展新动能。要以巩固市场地位，稳固市场份额为目标，加强全局一体化经营体系建设，统筹全局经营资源，加大与市场上专业资源合作，快速培育自主经营能力；大胆创新用人机制，积极培养海外经营的新生力量，进一步提升竞争力。

扎实推进“四项提升”，赋能持续稳健发展

激发造船板块新动能。推动航通公司从单一的船舶制造企业向船舶制造与运营、多元业务协同发展转变；帮助航通公司加强业务融合、管理融合，进一步提升市场开拓、项目实施、成本管控等能力，打造具有竞争优势的拳头业务。

打造房地产板块融合发展能力。公司地处粤港澳大湾区核心区域，具有得天独厚的区位优势，要积极发挥交通基建的先导性作用，带动房地产业务融入大湾区发展。要建立健全房地产业务适应融合发展的体制机制，提高房地产业务和投资业务协同开发、联动发展能力。要对标市场化专业公司，在去年房建业务专业化整合的基础上，系统提升项目管控能力，加快推进肇庆大旺项目的建设，更好实现投资收益。

深挖科研设计板块价值提升点。以实现“双特双甲”价值最大化为导向，以提高主营业务的发展品质为目的，以高端人才和领军人才的培养为重点，成立公司设计中心，为公司规模发展提供有力支撑。在科研板块整合的基础上，进一步优化科研体制机制，密切科研和技术的协同，实现从科技协同到科技融合的转变。把握科技前沿动向，围绕新兴业务领域，开展项目研究和技术攻关。

积极培育新业务新业态。当前公司主营业务组合受经济形势和行业周期影响较大，要重点培育能够为公司带来稳定收益的新业务新业态，进一步提升抗风险能力。今年，要以广铁冷链物流项目为基础，尽快形成可复制的运作经验，重点在物流枢纽地区，挖掘冷链物流项目机遇，打造投建营一体化能力，形成新的增长点，进一步丰富公司多元业务组合。