找准定位   善作善成   创新求变

廖钢林    中建一局集团建设发展有限公司党委书记、董事长

找准定位、明确目标

未来五年，中建一局将深入贯彻上级单位决策部署，紧紧围绕“155大党建工作格局”和“1135战略体系”，创建品牌美誉度领先、发展质量领先、治理体系领先、科技创新领先、人才素质领先的“中国建筑旗下最具核心竞争力的世界一流企业”目标。在此基础上，一局明确编制了至2024年主要经济发展目标，指明发展必须始终遵循的“八个原则”，为子企业发展指明了前进的方向。

从公司自身现状与兄弟单位比较看，公司规模增长前景向好，应冷静研判内外部条件，卧薪尝胆，确立稳中求进的总基调基本确立。对公司未来的战略目标及定位，有以下五点设想。

企业规模。公司始终坚持规模前提下的质量品牌效益协同发展，要在未来五年保持现有江湖地位，提速发展势在必行。

市场布局。对公司对既有的“1+5”区域市场布局，要继续深耕，做深做实属地化，加速分公司实体化进程，同时，公司要时刻保持敏锐的市场感知力，寻求差异化竞争优势。国际市场方面，“组团出海”“借船出海”仍将是公司未来海外业务成长期的主要战略选择，国别选择与开拓一定要充分考虑目前公司资源结构，充分做好市场调研与前期铺垫，谨慎研判，大胆布局。

产业结构。未来公司投资业务，要加大力度努力拓宽融资渠道，争取以小资金撬动大项目，在基建投资领域拓展一批优质项目。要把投资视角向这些领域延伸，充分学习、充分调研、充分布局，提前储备必要的经营资源。产品线方面，基础设施业务要注重培育“拳头”产品，道路桥梁仍要积极拓展，投资类管廊项目需要审慎考量，水务环保、土壤修复要加大开拓力度。

产品结构。一方面，公司要始终保持在高科技电子厂房领域的领军优势，始终坚持在超高层领域的不懈追求；另一方面，要积极培育新的“拳头”产品，用业绩养品牌，用品牌助市场，力争在“十四五”期间，育植形成新领域的营销良性循环。

治理结构。公司要充分考虑公司股权变更后股东会、董事会的权利义务界定，深入研判公司涉及的“三重一大”事项，严肃公司决策会议流程设定；同时进一步深入优化会前沟通审核工作。 执行体系方面，组织架构改革升级势在必行。

善作善成，久久为功

坚持党建领航。不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”；长效推进“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化；深入贯彻落实党的十九届四中全会精神，坚守公司党委在法人治理结构中的法定地位，发挥公司党委的领导核心作用。

做好风险防控。高度重视防范化解重大风险是以习近平总书记为核心的党中央治国理政的鲜明特点，公司要一如既往地积极落实中央部署，关键是从源头抓起做好风险预判。

落实人才强企。“人才是第一资源”，是企业做强做优做大的根本保证。要在人才自我培养，吸引优秀人才上勤思考，下苦工。要真正关爱关心员工，做好员工、团队的职业规划，让专业的人做专业的事。

创新求变，继往开来

文化创新。一是要强化能上能下的用人文化。二是要树立崇尚奋斗的功勋文化。三是要培养自由包容的学习文化。四是要打造注重实际的执行文化。

制度创新。关于制度创新，一是企业制度创新是一个动态过程，企业治理能力现代化也是一个动态过程，不可一蹴而就。二是制度要具有生命力，就必须有说服力和感召力，就必须能下沉到普通员工层面转化成执行力，就必须赢得员工发自内心的认同。

科技创新。关于公司科技创新工作，强调三点：一是着力打造一局发展独有的技术引领优势；二是讲求技术创效，注重技术应用普及程度及效果，要更加注重项目反馈与大数据应用；三是要注重技术品牌塑造，要积极探索产学研结合的合作模式。

管理创新。关于管理创新，公司在团队管理时要留意“军心”管理，在管理手段方面，要特别关注信息化建设。