提质攻坚   创新求进

田卫国    中国建筑第五工程局有限公司党委书记、董事长

2020年，中建五局的工作主题是“提质攻坚”。创新求进，以高品质党建为引领，以三级单位能力建设、干部队伍建设、组织效能建设、风险防控建设为支撑，持续推进企业规模、结构、品质的系统提升，做好三个方面工作。

聚力三级单位能力建设，以固本强基支撑企业提质攻坚一是着力提升一线营销能力。首先要聚焦营销人员“数”“质“”更高，提高营销人员的质量，完善营销人员素质模型，培育出一批营销“头狼”。

二是聚焦公投市场“质”“量”更好。进一步拓展基建业务。继续强化以公投方式为主的拓展模式，发挥五局在地铁、隧道、水务环保、管廊等方面的竞争优势，持续提升业主满意度与五局品牌影响力。进一步攻坚营销质量。全力攻坚“头部工程”。进一步开拓EPC市场。不断充实和培育各专业的EPC人员，锤炼市场攻坚和项目策划能力。

三是聚焦创新投资拉动更强。综合投资方面，探索多元化合作方式，将支撑转型所需的重点领域和战略项目，以及不并表、中小股权、投资拉动比高的项目作为拓展重点，放大投资效能。房地产开发方面，增强拓地能力，重点跟踪一二线城市和湖南本土强三线城市的优质地块。

四是聚焦海外业务规模更大。积极推进全员海外营销、现场支撑市场、优秀人才出海三大工程，尤其是加大国内业主海外项目拓展力度；探寻“全产业联盟”的营销模式和融投资带动总承包模式。

五是聚焦新兴业务定力更足。加快建筑工业化布局。加快在重点目标城市布点建厂，已投产工厂要不断提升科技设计水平，提升产能产效。抢占军民融合市场先机。

聚力组织效能建设，以运行活力支撑企业提质攻坚

一是明晰职能定位。进一步优化局机关、区域总部，二、三级单位，城市公司和区域经理部的职能定位，重点解决各级机关职能重叠、管理重叠、人员错配的问题，全面实行以公司类别定级定薪。

二是深化“放管服”。局层面持续深化“放管服”，提升决策效率，切实解决管理链条长、审批周期长、办事效率低的问题；二、三级单位层面，做好层层传递，减政放权，为一线及时、有效地提供支撑。

三是强化执行力建设。长效践行“较真认真”，将“较真认真”落实到工作标准、岗位职责、量化指标中去，不断提升全体员工的责任意识、自觉意识。

聚力风险防控建设，以筑牢堤坝支撑企业提质攻坚

第一，更加注重投资风险防范。综合投资方面，要盘活存量资产，加速资金回收，持续打造项目公司治理能力；持续抓好设计、概算及现场管理，提升作为业主的管控能力；持续做好风险清查整改，提升风险防控能力。运营项目要重点关注使用者付费项目盈利能力建设，加强对绩效考核标准的研究，确保全额收取付费。房地产开发方面，要加强变现能力，控制资金风险，持续抓好地产项目开发品质、物业服务品质和产业规划及商业运营品质，提升地产公司核心竞争能力，以推动高周转；着力加强商业、酒店销售与运营能力，提升资产管理效能和收益率，为资产证券化奠定基础。

第二，更加注重财务风险防范。一是要确保现金流安全。要把现金流保障作为企业运营管理的重中之重，尤其是建造主业单位，一定要回归理性，遏制住票据增长、盲目垫资冲动，加快产出、加快确权、加快回款。二是要紧盯降杠杆目标。三是要限制使用金融资源。

第三，更加注重安全、环保、质量保障。压实全员安全责任。加强各级安全责任制建设和考核，逐步形成“管”“监”分离，尤其是落实直管项目层级监管责任，实现辖区项目安全检查月度全覆盖，落实项目部全员安全生产履职责任，不断提高一线管理人员和作业人员的自我防护意识和安全技能。

第四，严格生态环保管理。不断提升环保意识明确，项目开工必须编制环境保护专项方案，严格专项方案落实，有效管控扬尘、噪音、废固等易发问题，杜绝生态环保重大违法违规及社会舆论事件。

第五，严守质量底线。全面强化质量监督职能，健全质量监管体系，进一步加强质量管理标准化建设；严惩突破底线、危害企业长远发展的行为，以实体工程的高质量，打造经得起时间检验的精品工程。