深化改革创新   全力打好五大战役

罗世威    中国建筑一局（集团）有限公司党委书记、董事长

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。2020年，立足“增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力”的国企改革目标，中建一局将以中建集团“一创五强”战略目标为引领，以新版1135战略体系为路线图，聚焦影响“五力”提升的关键短板，上下同欲全力打好以下五大战役。

立足增强“竞争力”，打好“子企业差异化治理”战役

从中建一局的历史发展和中建集团下属企业的经验看，我们确定的局管公司、公司管项目、强化公司化建设的组织战略是正确的。中建一局的高质量发展，是1135战略体系引领下子企业规模品牌效益协同提升的聚合成果。一局“五个领先”的核心竞争力培育，必须将着力点放在增强子企业的竞争力上来，聚焦子企业发展质量不够高、离散程度比较大的短板，进行差异化治理。

立足增强“创新力”，打好“科技创新”战役

当前，人工智能、大数据、建筑工业化、智慧建造、精益建造等，对未来建筑业发展产生了全方位、深层次、革命性影响。唯有加强科技创新，才能成为行业的引领者、潮流的驾驭者、创新红利的尝鲜者。技术系统进一步加大集成管理，聚焦传统技术的优化超越、新兴技术的转化应用，实现“服务市场与现场能力、行业领先程度”的双提升。

立足增强“控制力”，打好“转型升级”战役

加快推进转型升级，既是积极融入国家战略、贯彻落实新发展理念、聚焦补短板市场机遇的核心举措，也是不断增强企业发展活力和市场竞争能力的重要抓手。近年来，一局在海外核心市场培育、基础设施专业能力提升、环境治理商业模式创新、小投资撬动大项目方面取得较大成效，房地产开发业务实现倍增发展、呈现全新局面。海外走聚焦核心市场的属地化道路，坚定不移地聚焦三大海外机构建设，切实构筑起层次清晰、职能明确的海外业务1+3平台。基础设施和环境治理走专业化的产品线道路，立足自身特色和选定产品线，明确对标企业、深耕区域以及着力突破的主攻方向。加强轨道交通、公路工程、机场、市政工程、综合管廊、石油化工等6条基础设施业务产品线和水环境治理、土壤治理、园林绿化等3条环境治理产品线建设。投资运营业务走稳进有序的高创效道路，一局房地产板块2019年发展势头强劲，发展模式特色鲜明，优势区域逐步聚焦。2020年在做好房地产板块业务发展的同时，做好PPP项目运营期的回款创效设计，创新投资模式、强化平台能力和延展合作广度，保持小资金撬动大项目模式的活力和规模。

立足增强“影响力”，打好“代表作工程”战役

从“品牌兴企”到“品牌强企”，品牌始终是我们著称于行业市场的重要支撑，而代表作工程就是品牌的最直观展现。2020年，一局五级营销体系将全面发力，坚定落实“一化三线”市场营销战略，确保“代表作工程”实现较大突破。

立足增强“抗风险能力”，打好“价值创造能力提升”战役

2020年，持之以恒以客户为中心，通过PDCAS循环工作机制，致力提升为客户提供全产业链和全生命周期的服务能力、服务质量和服务效率，为客户创造价值。价值创造能力提升的根本，是项目管理三大建设无偏颇、无梗阻的彻底落实到位，依靠制度规则治理企业，任何权力均不能在制度规则之上行使。