由一流跨国公司向一流全球公司转型

宋海良    中国交通建设股份有限公司总裁

2019年中国交建上下扭住改革、发展、管理、稳定、党建目标任务，集中在五大方面取得了新的进展和成效。一是优化三大布局，发展空间进一步拓展。二是深化改革，发展动能进一步释放。三是提质增效，发展质量进一步提升。四是狠抓“334”工程与目标管理，管理基础进一步夯实。五是加强党建，发展合力进一步凝聚。

中国交建2020年总体指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，落实中央经济工作会议和央企负责人会议要求，坚持新发展理念，深化供给侧结构性改革，以“五商中交”战略和“三者定位”为统领，紧紧扭住“123456”的工作总方针，坚定“两个窗口”的政治自觉，保持“三个排头兵”的奋进姿态，统筹推进稳增长、促改革、强创新、调结构、练内功、防风险，全面增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，为夺取全面建成小康社会伟大胜利、实现第一个百年奋斗目标贡献中交力量。

2020年，公司“123456”的工作总方针为：“1”是始终围绕一个主题，即建设具有全球竞争力的世界一流企业。“2”是始终围绕“两大试点平台”建设，即打造国有资本投资公司、中央企业党建工作联系点两大试点平台。“3”是始终围绕“三者定位”，优化“三大布局”和实现“三让愿景”。“4”是始终围绕“四型”组织打造，即学习型组织、创新型组织、数字型组织、核心价值观型组织，提升组织的系统能力。“5”是始终围绕“五商中交”的引领与落地。“6”是始终围绕“六大工作重点”，即在抓战略、稳增长、促改革、求创新、提质效、强党建6个方面实现突破。

2020年要重点做好六大方面的工作。

一是解放思想、分类施策，在充分发挥战略的牵引力和定向力上实现更大突破。提高思想的“高度、宽度、深度和厚度”，让企业“耳聪目明脑子灵”；围绕不同业务领域，有针对性地制定不同的战略地图；战略机制闭环是保障战略目标实现的关键。

二是优化结构与布局，在提升竞争力、推动稳增长上实现更大突破。要挖存量、创增量，确保实现高质量稳增长；推动经营思想实现由机会经营向战略和能力经营、点状经营向系统经营、国内国外“两线单打”向“双向协同作战”的三大转变；围绕“圈、链、点”三个维度优化经营格局；构建强链接营销体系；严肃经营纪律。

三是持续深化改革，在完善治理体系、提升治理能力上实现更大突破。要确保两级总部平稳高效运行，加强适应性组织建设，完善市场化经营机制，加快解决历史遗留问题。

四是坚持创新驱动，在厚植科技优势、推动数字化转型上实现更大突破。要突出数字创新在创新体系中的先导地位，准确把握科技研发的重点方向，健全创新工作机制。

五是狠抓“334”工程和目标管理不松劲，在提升管理质效、强化风险管控上实现更大突破。要聚焦品质提升，强化管理的基础性；聚焦效益效率，强化管理的有效性；聚焦风险防控，强化管理的保障性。

六是深入贯彻两个“一以贯之”，在突出政治引领、打造特色党建上实现更大突破。要讲政治，坚定许党报国的初心；保落实，当好践行战略的表率；优人才，激发干事创业的动力；改作风，厚植健康发展的土壤；育文化，凝聚协同共进的合力。