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开创中国中铁建设世界一流企业新局面

陈 云 中国铁路工程集团有限公司总经理、党委副书记

 强力拓展市场,推动产业升级,加快建设具有一流市场竞争能力的综合产业集团

第一,更新思维理念,深度融入市场。(1)加快由项目思维向战略思维、全局思维转化。(2)加快由工程思维向创新思维、商业思维转化。(3)加快由产品思维向产业思维、 服务思维转化。

第二,拓展市场纵深, 强力推进经营。(1)因势而谋。要主动服务和融入国家战略及经济发展。(2)应势而动。要积极响应当前国家加强战略性、网络型基础设施建设的号召。(3)顺势而为。要加快建设以客户需求为导向、与市场相融相长的大经营体系。

第三,补强业务短板,拓展产业空间。一方面,要紧紧围绕补短板、强弱项,推进业务结构调整优化。另一方面,要加强新产业的深度研究和统筹推进,合理迭代企业产能,致力于新的产业替代与动能补充。

明晰发展方向,提升运营效率,加快建设具有一流资源配置能力的综合产业集团

第一,明晰各板块业务发展方向与重点。(1)基建板块要巩固路桥隧及地下空间施工的行业领先地位。(2)投资板块要吃准政策走向。(3)设计板块要充分发挥经营先发优势和产业链上游优势。(4)房地产板块要以提高回款率和销售净利润率为核心规范发展。(5)工业板块要在推动盾构、道岔等拳头产品系列化的同时,积极做好通用工程机械、 机车、水工装备、建筑产业环保设备等产品研制。(6)物贸板块要发挥好降采保供作用。(7)金融板块要发挥核心金融牌照优势。(8)矿产资源板块要深挖矿山产能、效能和潜能。

第二,提升生产与运营的统筹管控能力。要加快建立健全权责明确、运行高效、监管有力的集团化生产管理体系。要贯彻“安全优质高效”的六字方针。要落实好中央企业保增长责任。要认真思考与深入研究企业运营业务管理与体系建设的问题。加强运营业务统筹管控,是关系企业未来发展的大事,当前要做好三项工作:摸清底数,理清思路;战略引领,规划先行;建好平台,建强队伍。

第三,提升资源要素的优质供给能力。(1)要根据综合产业集团发展的需要,坚持立足国内国外两个市场,加快整合上下游产业资源。(2)要将投入产出效率作为决定内部资源配置的关键因素,树立以价值创造为导向的资源配置理念,锚定发展重心,统筹优化配置资源。(3)要紧紧围绕产品生产链建设,以工程项目为载体,以形成能力为目标,推动各类生产资源向项目集中,不断提高技术与工料机等资源要素供给质量。

强化经济管控,着力防范风险,加快建设具有一流效益创造能力的综合产业集团第一,全力打好治亏与压减攻坚战。股份公司党委、股份公司将 2020 年确定为“亏损治理年”。全系统要把亏损治理专项活动作为提质增效的首要工作来抓,确保2021年底前消灭全部亏损企业。

第二,发挥好资本运营和资产管理的双轮驱动作用。(1)资本运营要发挥出应有的乘数效应,成为提高经济效益的加速器。(2)进一步提升资产管理能力。资产保值是底线,增值才是目标。

第三,发挥好财务管理在经济管控中的中心作用。(1)着力提升财务工作对整体经济运行的把控能力。(2)发挥好财务工作创直接效益、保间接效益的作用。(3)加大降杠杆减负债和两金压控的督导力度,坚决完成国资委下达的目标。(4)强化效益效率的考核导向,充分发挥业绩考核的指挥棒作用。(5)推动财务共享中心建设走深走实。

第四,发挥好成本管理在效益提升中的基础作用。新的一年,宏观成本管理在强力推进组织机构瘦身的同时,要以提高全要素生产率为核心, 在加强战略管理、 完善体制机制、提高人工成本投入产出效率、增强资金融通能力上全面发力;要加快转变发展方式,淘汰落后产能,减少业务扩张过程中对权益资本、债务资本、产业资源的过度消耗,通过资源节约来推动降本增效。

第五,发挥好法律合规管理、审计监督在风险防控中的关键作用。要认真落实中央关于打好防范化解重大风险攻坚战要求,把防范化解风险摆在更加突出的位置。

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