以全面质量管理和信息化建设促高质量发展

段利民    郑州一建集团有限公司董事长、总经理

以创优夺杯为契机，抓好全面质量管理

2019年，郑州一建集团承建的郑州市南三环东延和利丰国际大厦分别获得鲁班奖，体现了郑州一建人狠抓全面质量管理的决心和成果。

工程管理方面：郑州一建人始终践行“精细管理，每建必精”的质量观，树立精品、绿色意识，树立大质量管理理念。通过推行智慧工地、智能化建设，利用信息化技术，提高管理效率、提升管理效果。郑州一建集团利用数据系统，分析、研究施工管理的各个环节，完善公司管理标准，进一步推进施工现场管理标准化。通过发挥巡检职能，做到纵向到底、横向到边，并在巡检中，勤思考、勤实践、勤总结，不仅发现问题，还制定行之有效的整改方法，降低常见问题的发生率。

安全管理方面：安全是施工单位最基本也是最重要的底线，安全这根弦时刻紧绷，一刻不松。郑州一建集团通过分析行业内安全事故，吸取教训，时刻警醒自己。同时，也通过强化全员安全教育，加强安全管理和远程监控、做好安全防护等工作，提升全员安全意识，坚决杜绝事故的发生，营造良好施工环境。

信息化与建造过程、日常管理相融合，实现企业高质量发展

郑州一建集团信息化建设起步于2009年，从OA办公平台，逐步发展到企业信息化应用全覆盖，并向大数据、物联网、云计算、智能化、5G技术应用发展。通过信息化技术与建造过程相融合、与日常管理相融合，实现企业高质量发展。郑州一建集团充分利用新技术来提升管理效率和降低企业风险，持续完善信息化、大数据建设这个基础，积极应用大数据、智能化工具。目前，郑州一建集团正在结合公司实际情况、管理模式，建立企业的大数据标准;在信息化使用中，郑州一建集团继续加强监督、管理、服务力度，完善信息系统功能，提高信息化平台的覆盖率，确保数据的真实性，让信息化、智能化、大数据更好的服务于企业发展，促进公司各项管理规范化，形成信息化闭环，从流程上把控风险。

在BIM技术应用上，郑州一建集团深入研究应用BIM技术，以超前意识，不断延伸，加强技术积累，扩大技术应用面;完善BIM技术人才库建设，提升人员能力;重视项目BIM技术发展不平衡问题，以点带面，全面提升公司整体BIM应用水平。同时，郑州一建集团强调：重点研究将BIM技术真正应用于生产，深入挖掘BIM技术产生的各种数据，强化数据分析能力，用数据展示、用数据说明BIM技术应用效果;重视BIM技术与管理相融合，从优化设计、计算量开始，与其公司管理、项目管理、大数据标准融合，实现项目管理的提质增效。

完善财务系统建设，拓宽融资渠道，做好资金保障

近年来，郑州一建集团加大财务信息化建设，初步搭建起业财税银系统，实现工作效率的提升和风险防控的加强。在此基础上，郑州一建集团继续致力于完善业务与系统无缝连接，发挥信息化系统、大数据中心作用。同时，面对经济下行，回款难的形式，郑州一建集团通过拓宽融资渠道，积极筹措资金，确保资金链稳定，为公司发展保驾护航。

面对较为复杂的市场环境，对外，郑州一建集团积极适应大环境，对市场、政策的调整及时采取措施，使企业的发展顺应时代的发展;对内，郑州一建集团从企业内部，从小处着手，通过全面质量管理和完善信息化建设，提升企业的管理能力、业务能力，促进企业高质量发展。