求真   务实   创新   突破

亓玉政    山东泰安建筑工程集团有限公司党委书记、董事长

强化基础管理，夯实发展根基

一是加强质量管理，塑造精品工程。大力推进质量管理体系和制度建设，确保质量目标的实现。(1)严格落实项目经理终身责任制，以质量行为标准化和实体质量控制标准为重点，强化施工过程质量控制和全员标准化管理。(2)严格落实“两书一牌”制度，明确管理人员质量责任，突出工程项目质量管理负责制。(3)提升在建工程质量，着力在细化治理措施，加强过程管控，严格质量验收等方面下功夫。凡因治理不合格或迎检不过关受到政府部门通报的项目，公司要追究主要负责人的领导责任。

二是加强安全管理，筑牢安全防线。安全质量是“一把手”工程，严格按照“管业务必须管安全，管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，狠抓安全管理落实工作。(1)要加强信息技术与安全管控相结合，大力推广和使用BIM、VR、AR等技术手段，提升现场安全生产标准化水平。全面加强现场安全隐患排查和专项整治，杜绝表面文章，严禁投机取巧。(2)要切实严格按照规范要求不折不扣去落实，做到职责到位、责任到位，形成横到边、纵到底的安全管理网络。(3)切实发挥好安全职能部门督导和震慑作用，以铁腕治理安全的力度，捍卫安全管理红线，杜绝安全督查蜻蜓点水。同时对施工过程中反复出现的不安全事例及时进行梳理，建立健全安全长效机制，努力为企业长久发展保驾护航。

三是加强材设管理，确保安稳运行。坚持定期公布《材料设备信息》指导标准，做好材料价格控制。要加强设备管理，严格执行公司制定的关于塔机、施工电梯租赁及相关安装队伍的规定，做好资质审查、完善合同、验证上岗、使用登记、安拆告知等工作。加大检查力度特别是大型设备的使用。坚决杜绝无合同、无报告和自拆卸行为。要大力推进信息化平台及互联网+应用，进一步探索和完善物资采购管理体系，加强电子商务平台应用和战略采购工作。

四是加强财务管理，强化风险管控。(1)完善制度体系，强化管理流程控制，财务工作制度化。做到凡事有制度可依，有流程可循，要将修订和完善的各项财务管理制度进行细化，分类嵌入财务管控信息系统中，充分利用和依托财务信息化平台和共享中心，固化各类财务业务事项，形成制度流程化，流程信息化的管控效果，不断提升财务管理水平和工作效率。(2)加强成本监督和控制，严格落实公司各项管理规定，细化跟踪管理做到过程控制，严防资金体外循环，逐步将分散账户纳入集团公司统一管理监控。(3)加强财务人员税改政策学习，努力做好“营改增”的各项工作。增强财务人员学习意识、危机意识，强化财务岗位职责，加强内部控制，营造良好的工作氛围，打造廉洁高效、团结务实的财务队伍。(4)重视风险管控，建立健全风险防范制度与方法。在风险防范过程中，制定有效的管控措施，做到风险可控，避免财务风险，促进企业持续健康发展。

强化经营开发力度，提升经营质量

一是在严控投标风险，优化人才结构上下功夫。强化投标前期策划及过程管理，明确投标工作各环节管理和内容目标，把控底线，坚决杜绝“亏损标”“风险不可控标”。优化经营开发人才结构，要注重经营人员的选拔和培养，优化配置，不断充实和壮大经营团队。实施重要岗位培养储备计划，加强经营人才重点培养，全面提升各级经营人员的综合素质和能力，夯实经营开发根基。

二是加强密切合作，在共同搭建平台上下功夫。积极转变经营思路，坚持投标和做市场并重的原则，一方面通过项目前期紧密跟踪信息、积极沟通，加大过程配合、参与、协助力度，争取份额。另一方面通过与设计院、咨询公司、代理机构等进行互相沟通，搭建良好的工作交流平台，逐步推进经营工作从做具体项目到市场运作，从单一经营向立体经营的转变。还要加强与大型企业的合作，密切联系重要客户，建立长期合作经营战略伙伴关系。要充分借助和发挥行业协会桥头堡作用，提升公司品牌和知名度。坚持经营工作龙头地位不动摇，突出抓好四大板块协同发展，在保证房建市场份额的情况下，加大其它板块市场开发占有率，力争在房建、市政、索道、钢结构、装饰等领域实现新突破，逐步实现多点开花，高质量发展的新局面。

三是狠抓成本管控，努力在降低成本上下功夫。强化成本管控，是提质增效的治本之策。要在组织结构、经营体制、施工管理、税务筹划等各方面综合施力，努力降低企业整体运营成本。