坚守发展信心   持续升级管理

田茂军    山东天齐置业集团股份有限公司董事长

坚定不移做好市场开发，巩固老市场、开拓新市场，深入细分和升级市场，保证工程承接的连续性和市场占有率。继续深耕济南、淄博、青岛、烟台四大区域市场，提高集团在各区域的市场份额，适时“走出去”，重点开拓长三角、粤港澳大湾区、雄安新区等省外市场。明确宏观政策导向和市场投资方向，全方位、多渠道参与老旧小区改造、城市管廊、新型城镇建设;紧跟城市发展步伐，多承接政府和国有投资等利润率高的项目;深化与大型优质房企、国企的战略合作优势，充分利用好“总对总”合作平台，多承接超高层、大体量项目;积极研究“总承包”政策，在各区域市场多承接“总承包”项目。集团从政策上向市场开发倾斜，健全市场开发激励机制，酌情调整收益分配办法，根据中标面积、完成指标情况对市场开发人员进行奖励。加强成本数据对比分析，提高价格竞争优势和中标率，实现工程档次、规模、效益再提升。

坚定不移做好工程管理，推进质量、安全、劳务、回访工作标准化、规范化，不断提升工程品质竞争力和市场影响力。通过集团、区域分公司、项目三级管理，让制度约束、方向引导、监督检查贯穿工程管理全过程。一是加大工程管理力度，加强各级“一把手”安全生产负责制，继续推进“双体系”建设，做好全省乃至全国的标杆引领，确保安全“零事故”。二是始终将扬尘环保治理和安全管理同等对待，重视信用维护，严禁“信用中国”、“信用山东”曝光事件发生。三是提升质量精细化管理水平，在第三方飞检、业主满意度、工程交付、回访维修等方面再突破，实现“零投诉”。四是完成“一体化”管理手册和程序文件转版，并运用到日常工作管理中。五是严格规范劳务实名制管理，以及工人合同签订、进场和考勤管理，确保农民工工资按月足额支付，逐步建立自有劳务队伍。六是各区域通过树立工程管理标杆项目，抓重点、补短板、强弱项，多创观摩工程，提升大业主、小业主的口碑和认可度，保证工程影响力持续引领市场。

坚定不移以申报高新技术企业为契机，把运营管理高度融合，提升科研实力，打造阳光透明财务，引领企业转型升级。一是通过成功申报高新技术企业，实现企业技术创新和科研项目运行标准化，进一步规范技术、人力资源和财务管理，积极争取国家财税等政策优惠支持。二是开展“基层组织建设年”活动，从明确区域分公司责权入手，落实项目风控管理责任，确保集团在资金、效益、税务等方面安全运营。三是标杆管理带动基层财务队伍建设，规范项目的财务、成本、纳税核算管理，提升财务管理整体水平。四是积极参与山东省智慧建造评价标准编制，打造国家、省级智慧建造标杆观摩项目，在探索、实践智慧建造领域走在全省前列。五是补齐企业工程设计短板，推进“工程总承包”发展，适应市场新形势、新变化。

坚定不移做好团队管理，强化各级团队组织建设，安全生产、健康经营。按照“组织严密、核心突出、纪律严明、管理科学”项目部组织建设“十六字”方针，由集团制定项目经理任职和考核标准，项目部、分公司推荐，集团考察，纳入重点培养对象。采取现场学习、老师帮带、专业培训、观摩标杆、定期评比相结合的方式，让一大批优秀人才脱颖而出，使项目经理团队经过工程的实践，走向成熟。积极鼓励分公司、集团机关持证人员走向施工一线，使项目管理的理论和现场实践充分结合，实现项目经理“人证相符”，通过实践达到完全胜任。通过“内培外引”相结合，筑巢引凤，让认同天齐文化的有志青年人才来天齐一展风采。完善项目部考评标准，集团从扶持资金、政策上支持优秀项目部做强做大，锻造一支来之能战、战之能胜的天齐“铁军”。