瞄准高质量   实现新突破

王传波    威海建设集团股份有限公司董事长

一是坚持“质量更优”，全面提升经营管控能力

(1)管理队伍要配强。针对部分基层单位经营管理人员队伍相对薄弱的现状，要求各基层单位要遴选优秀人员补充到经营管理岗位上，并注重日常培训与考核，全面提升他们的业务能力。(2)过程管理要严控。重点把好合同签订关、成本管控关、审定结算关和资金清收关，有效化解项目全生命周期中的风险因素，确保工程项目预期收益，实现“滴水不漏”、“颗粒归仓”。(3)管理重心要明确。2020年，要围绕市场开拓这个重心，快速提升外埠市场开拓的服务保障能力，确保外埠项目合同签得好，风险控得住，资金回得来，真正为集团公司“走出去”发展保驾护航。

二是坚持“品牌更亮”，全面深化项目“五化”管理

近年来，经过大家的共同努力，“威建建造”得到上级领导和社会各界的高度认可，我们要珍惜来之不易的金字招牌，在项目管理过程中，要大力推进发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化，抓细部，做精品，保安全，树品牌，创造更多重量级的质量安全精品项目，让行业认可，让社会满意，进一步提升企业的品牌价值。

三是坚持“方向更明”，全面推动产业升级进程

2020年，公司要积极探索行业新技术、新业态，加速产业升级步伐。(1)着力打造“数字建筑”。要加速推进互联网与传统建筑业的有机融合，充分利用BIM、大数据、云计算等信息技术，推动数字设计、数字建造、数字运维，加快工程进度，降低工程成本，同时提高工程的质量安全水平。(2)着力打造“装配建筑”。利东建科、奥东金属制造以及新型挤压墙板等板块，要进一步完善配套技术，加快产品推介和市场拓展，快速提高项目产能，快速提升在市场中的话语权和影响力。(3)着力打造“智能建筑”。要注重与产、学、研机构合作交流，加快智能化技术的融入、开发和应用，实现建筑的绿色生态、低碳环保和智慧便捷，建设宜业宜居的美好家园，满足广大群众对美好生活的向往。

四是坚持“模式更活”，全面实施精品样板引领

2020年，集团公司要转变观念，调整思路，选择政府关注度高、社会影响力大的重点工程(如医院、学校、体育场馆等公共建筑)实施工程总承包，实施过程中要强化创新思维和品牌意识，集成和广泛应用钢结构装配式等新技术、新工艺、新产品，打造出EPC精品样板工程，引领行业潮流，赢得业主认可，形成社会效应。

五是坚持“效能更高”，全面推进模拟股份制

2020年，每个土建公司要全面铺开项目模拟股份制，确保实现三个“大幅提升”：(1)管理效能大幅提升。要通过打造项目价值共同体，推动员工由“职业”变为“事业”，由“要我干”变为“我要干”，进一步激发员工参与项目管理的积极性。(2)项目收益大幅提升。要通过实施模拟股份制，提升功效、降低成本，大幅提升项目的预期收益。(3)健康指数大幅提升。要通过实施模拟股份制，营造全员关心进程、互相监督、协同作战的良好氛围，确保项目的健康运作。今年上半年，集团公司还将组织人员赴南通二建等先进单位学习考察，借鉴他们的先进经验和成熟做法，确保项目模拟股份制的健康运行。

六是坚持“能力更强”，全面加快人才队伍建设

(1)打造一支意识领先、素质卓越的高级人才队伍。选择一批具有良好品德和职业道德，熟练掌握企业管理知识，具备综合管理能力和丰富实践经验的高级人才，进行战略储备和重点培养，为集团公司规模扩张和产业转型提供必要的人力支撑。(2)打造一支管理科学、善于实战的建造师队伍。要进一步加大培训力度，完善绩效考评体系，发掘一批业绩显著、富有朝气的建造师，进一步提升建造师队伍的综合能力。(3)打造一支训练有素、技术精湛的操作工人队伍。要坚持自身培养一批，社会吸引一批，通过营造文化氛围，激发他们的工作干劲，提高对企业的忠诚度，打造自己的子弟兵和先锋队。