推动转型升级高质量发展实现更大突破

王柏欢    中交广州航道局有限公司党委书记、董事长

2020年是“十三五”规划收官之年，广航局将以“高质量、稳增长、升能级”为工作主线，加快形成更合理的产业结构，构筑更开放的资源优势，打造更敏捷的运营体系，培育更前瞻的创新能力，建设更宏大的人才队伍，奋力推动转型升级高质量发展实现更大突破。

总结经验、坚定信心，围绕两级集团工作部署明确总体工作目标要求

2019年，面对错综复杂的外部环境，艰巨繁重的改革发展稳定和党的建设任务，广航局在两级集团正确领导下，全面加强党的建设，全面推进深化改革，全面加快转型升级，全面提升管理水平，全面改善职工福利，不仅超额完成了主要经济指标，而且在主题教育、宣传文化、安全生产、党风廉政建设等方面实现了走在前列，示范党组织建设成果持续显现，“334”工程建设深入推进，长期制约企业发展的多种重大风险因素基本得到有效控制，海外经营实现历史性突破，获评中国交建“平安企业”，一批品牌项目登上央视新闻联播等主流宣传平台，广航局正进入较高质量、较快发展的新阶段。2020年，围绕两级集团党建工作会和工作会工作部署，广航局提出的总体工作要求是：高站位布局、高目标导向、高标准落实、高效率推进、高质量发展，为“十四五”发展全面升级打下坚实基础。

领会要义、升级战略，加快推动“转型升级、做大谋强”

广航局将紧紧扭住新发展理念，在深化供给侧结构性改革上持续用力，领会要义、升级战略，深入破解制约高质量发展的深层次问题。一是加快推动战略升级，牢牢把握新发展理念和两级集团发展战略核心要义，将“两先两优”发展目标升级为“中国领先、世界一流”战略目标，围绕中交集团战略升级“三大变化”、产业布局“四全领域”和两级集团区域布局重点方向，推动发展理念、产业布局和市场布局全面跃升，实现新业务占比超过50%。二是提高战略实施能力，健全配套机制，做实“战略、预算、运营、监督、考核”一体化建设;强化价值投资，加强战略投资、财务投资和并购投资能力建设，全力提高资本效益，实现投资价值最大化;提升海外发展能级，积极抢抓“海外改革年”发展机遇，不断增强“一带一路”建设主力军意识和对标世界一流意识，以持续优化广航局“一体两驱”海外生产经营体系为着力点，推动海外业务实现更大突破;注重设计牵引作用，不断提升综合一体化服务能力，提高设计环节价值创造能力，推动盈利水平提升。三是强化战略保障支撑，以提高资源配置水平为抓手，提升全要素生产率，内部资源配置以市场化手段推动优质资源要素向核心业务和战略重点板块集中，外部资源配置从“横向、纵向、平台和网络化”四个维度提升整合能力，做到“以我为主”和“为我所用”相结合，充分发挥撬动作用;贯彻落实数字化穿透计划，全面拓展数字化集成共享平台的广度和深度;根据分子公司功能定位和发展目标，加强分子公司专业能力和治理能力建设，以市场化、专业化为方向推进技术中心建设。

创新创造、优化管理，切实推动334工程取得新成效

一是全面深化改革，按照两级集团改革要求结合实际完成组织适应性调整，持续做强做优两级本部，提高“放管服”水平，优化分级管控体系，做到“放得下、接得住、管得好、动态调”;完善“三全”管理机制，提升目标管理水平。二是强化科技创新，持续完善激发和调动各方面创造力的开放性创新生态系统，形成供给侧和应用端“双向”发力的激励机制，以技术先发优势抢占行业制高点，推动企业发展向价值链中高端迈进。三是提升经营格局，强化核心能力牵引，加深重点市场布局，实现合作理念从“博弈合作”、“信任合作”到“共赢合作”转变。四是提升效益品质，聚焦品质提升、效益效率、风险防控三大方面开展提质增效专项行动，抓实项目和船舶两个基本生产单元以及提质增效和风险管理两个重要方面;落实“三基四化十二到位”总要求，始终将维护员工生命安全和身体健康放在第一位，确保安全生产形势平稳可控，疫情防控和科学复工“两手抓，两手硬”。