推进数字化建设   提升企业管理水平

杨晓东    江苏南通二建集团有限公司董事长

大力推进企业数字化建设

一是加强智慧平台建设。(1)应用实名制管理系统。集团各事业部所有项目都必须安装集团自主研发的实名制软件，必须按规定将各类人员综合信息即时、准确、全面录入平台，为集团先人一拍掌握人员信息、快人一步培育后备人才，实现实名制系统大数据价值增值奠定基础。(2)开发项目成本管理系统。集团将开发“项目成本管理系统”。旨在让所有事业部通过“项目成本管理系统”，实时反映材料费、机械费、设备费、人工费、措施费等要素，综合比对预算成本、责任成本、实际成本等数据，自动预警单价、数量、总额等风险，联动纠偏方案、合同、结算等事项。

二是加强智库平台建设。(1)推进知识平台建设。为了解决留人机制和传承机制，我们专门打造“南通二建百科”，录入大量的信息，成为所有员工的“二建字典”、“手持大脑”，使其快速清晰找到集团最经典的管理方法、最成功的经营案例、最前沿的技术工艺，以及可借鉴的投标标书、可学习的流程制度、可下载的业绩证明等。(2)推进培训讲堂建设。集团筹办“南通二建商学院”，申办好“建筑工程学校”。集团所有领导干部、岗位骨干及关键人才承担起讲课义务。学科开设贴近实际，讲课的内容接地气。学员分期分批、按岗按需参加培训。

三是加强行业发展研究。集团决定成立企业发展研究院。主要研究国内大中城市、国际热点市场和国内外行业巨头、产业龙头、战略伙伴，以及关联施工企业、内部成员单位、外部供应商和施工项目本身，其组成人员结构涉及经济、管理、金融、法律、财税、工程、房产、外语等方面的国内国际各类人才，为集团及事业部战略制定、经营决策提供极具价值的咨询服务。

大力提高企业管理水平

一是加强安全质量管理。要从以人为本出发，依靠人的能动作用推动企业安全文化建设，确保管理体系持久有效。各单位通过安全警示教育、安全劳动竞赛、安全发展宣誓等方法，逐渐让安全成为企业的信行准则，形成我的安全我负责、别人的安全我有责、企业的安全我尽责的安全自觉。另外，要真正落实全员安全生产责任制，要共同营造人人关注安全、人人参与安全、人人监督安全的浓厚氛围，要让安全成为全员的行为习惯。要加强用工风险的排查，通过健康体检筛查、年龄限制清查，及时发现、解除用工不安全因素。

二是加强全面风险管控。深化落实全面风险管理和合规管理体系，确保全面风险管理和合规管理落到实处;做好风险因素的识别、分析和评估，从源头上做好风险预防，不片面追求发展规模和增长速度;持续关注重点项目重大风险事件的处理，加强起诉案件执行力度;着力构建前期预防、中期监控、后期处置的全面风险管理和合规风险防控机制。

三是加强人力资源管理。制定人才合理引进计划，加大双一流等重点院校毕业生、特别是设计专业毕业生的引进力度，采取学历津贴、重点优待等措施吸引人才、留住人才;加快区域公司人员本土化招聘步伐，解决区域公司人才紧缺问题。制订并实施人才培养计划。加强与知名高校的交流合作，锻造一批高水平、高素质的企业管理人才和项目管理团队。充分发挥优秀人才储备库作用，对入库人员进行重点跟踪和计划培养，帮助优秀员工早日撑起一摊、独当一面。加大各类注册执业资格培训力度，鼓励员工取得企业需要的各类执业资格，提升生产所需各类人员供给能力。