从外延式发展向内涵式发展转型

黄鼎龙    广西建工集团第五建筑工程有限责任公司党委书记、董事长

围绕经营龙头，全力加强市场开拓

按照“强经营”要求和“631”经营布局，引领各项经营工作的开展。(1)拓宽经营渠道。主攻高端市场和公建项目，多承接有影响力的省(区)市重点项目，加快区域拓展和布局。(2)做好“两个对接”。加大对接大业主和对接大房企力度，积极探索与大房企合作模式，试行重大项目垂直管理模式，提升承接大型房企项目能力。(3)继续瞄准“新高度、新领域、新规模”项目，力争在做大工程，超高工程及装配式建筑项目有新突破。

围绕企业效益，全力提升项目管理

 (1)推进精细化管理。强化项目策划、成本管控、承包模式，质量安全、管理团队、绩效考核、劳务队组等标准化管理，实现项目管理由粗放向精细化转变，杜绝亏损，确保盈利。(2)强化项目进度履约。要统筹协调，强化施工管理，全力以赴促开工、抓工期、抢进度、强履约，确保完成全年施工生产任务。(3)堵住项目管理漏洞。建立和完善各类管理制度，坚决杜绝合作方通过加大成本套取资金、分包人工费套取资金、劳务费套取资金、里应外合套取资金等乱象，严防国有资产流失。

围绕隐患整治，全力抓好安全生产

(1)严格按照《关于认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神、坚决防范遏制重特大事故的紧急通知》要求，落实安全生产“一岗双责”，将责任层层传递到位。(2)落实好双重预防机制，抓好隐患排查整改和重大危险源的治理。(3)抓好安全队伍建设，要培养一支爱岗敬业、善于改进、善于思考、善于学习的安全管理队伍。(4)抓好安全管理的标准化和基础管理工作，提升信息化和智能化管理水平。(5)加大安全检查力度，重点对深基坑、高切坡、管沟、塔吊和外架等进行检查、排查，消除安全隐患，为冲刺全年总目标创造和谐稳定安全的环境和氛围。

围绕过程管控，全力强化风险防范

 (1)做好决策风险防范。坚持科学决策、民主决策、依法决策。发挥监事工作组作用，配齐专职人员，加大对分公司“三重一大”事项监督。充分发挥风控会作用，确保不出现系统性风险。(2)做好项目亏损风险防范。要完善项目管理制度，创新项目承包模式，明确责权利，杜绝项目亏损。(3)做好资金风险防范。按照《公司资金管控暂行规定》，加强公司内部管控，严格执行资金支付审批制度，加大沉淀资金的盘活，切实做到管好“钱”、理好“财”。(4)做好印章管理风险防范。要按照集团公司关于加强印章管理的要求，进一步提高效率，控好风险。

围绕品牌建设，全力推进质量技术及创优工作

 (1)继续把好工程质量关。推行第三方检测，积极开展住宅质量满意度四年提升专项行动和质量通病治理，打造“品质五建”。(2)加速科技成果应用，扩大QC成果以及新技术、新工艺、新工法、新材料“四新”技术应用，推进“产学研用一体化”。(3)抓好工程创优工作。继续推进鲁班奖、国家优质工程奖、安装之星、钢结构金奖等项目申报及复查工作，力争各大主要奖项均有斩获。

围绕新生产业，全力推进建筑产业化建设

要抓住由公司主导的广西建工集团钢结构成立运营的历史机遇，加强市场布局和产品研发力度，不断提升钢结构产能、质量、服务和总承包管理水平。要积极推进贺州产业园建设，探索以构件预制化生产和装配式施工为生产方式，以设计标准化，构件部品化，施工机械化，管理信息化为特征的“建筑工业化”，尽快形成效益。要继续推进装配式建筑试点柳州莲花城保障性住房、贺州桂东广场、柳州“大都熙园”项目的建设。还要加大市场开发力度，力争在装配式建筑产业发展上占据先机。