奏响高质量发展主旋律

黄裕辉    南通三建控股有限公司董事长

高质量发展是中国新时代经济社会发展的必然趋势和必然选择，是企业发展的新战略、新目标和新要求。2019年，南通三建在高质量发展战略引领下，加快新旧动能转换，推动产业转型升级，企业创新水平、综合实力、发展动力、竞争优势、行业地位得到较大提升，迈进了高质量发展新时代。2020年，国际环境更加复杂多变，国内经济形势更加严峻，既是高质量发展的关键之年,更是高质量发展的攻坚之年。南通三建将以坚定的战略自信、强劲的创新驱动、稳健的经营策略、超前的战略布局、高效的多元经营、坚强的党建引领，奏响新时代企业高质量发展主旋律。

坚持战略自信，固牢高质量发展根基

战略是企业高质量发展的首要前提，战略自信是推动高质量发展的坚强力量。南通三建7年来转型升级的实践充分证明，企业要发展，正确的战略必不可少，战略自信更为重要。7年来，我们就是在坚持实施正确的战略中推进企业变革创新、转型升级、跨越发展。当然，战略也不是一成不变的，也要根据宏观形势变化和企业发展实际，加以调整和深化。2020年，面对更加严峻的经济形势和发展瓶颈，我们要以坚定的战略自信和战略定力，以足够的智慧、足够的勇气、足够的力量，在困难中奋力攻坚，在困局中奋力突围，在挑战中努力作为。

坚持改革创新，释放高质量发展动力

创新是推动高质量发展的第一动力。创新变革，就是存量时代最大的增量。我们要根据高质量发展需要，推进新一轮改革，深化组织机构、管理模式、产业结构、经营方式、产融结合、资本运营、人力资源等系列改革，以超常的思维、超常的本领、超常的办法、超常的运作，积极高效地解决面临的新情况、新矛盾、新课题，在适应变化中探寻新路径，在破解难题中找到新办法，在突破传统中构建新模式，在跨境跨界中拓展新空间，在差异化经营中形成新优势，释放和激发新一轮发展活力，为高质量可持续发展提供强大驱动力。

坚持稳健策略，积蓄高质量发展后劲

根据“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”的宏观经济形势，针对企业发展现状和突出问题，推进结构不断优化，在某些领域和产业放缓推进速度，缩短过长战线，减少一些项目，聚焦重点目标，集中力量突破。特别是加强各类风险防控，千方百计防范资金风险，提升运营质量效益，保持发展的连续性、稳定性与协同性。注重质量发展，坚持稳中求进，也是高质量发展的内在要求，只有始终坚持“质量第一，效益为先”的方针，“有所为，有所不为”，才能保持企业健康、稳定、长远发展。

坚持超前布局，打造高质量发展优势

在产业布局上，根据国家经济调整战略，科学布局各大职能中心及新兴产业，构建新的经济增长极;在市场布局上，根据国家区域发展战略，国内重点布局“五大区域”，即长三角、京津翼、环渤海、长江经济带、粤港澳大湾区，重点实施“本土战略”形成新的市场竞争力。在国际布局上，紧随国家“一带一路”纵深推进，重点布局东欧、西亚、东南亚、非洲区域，开创海外发展新格局。通过调整优化战略布局，加快推动传统产业优化升级，推进核心产业创新提档，为全面适应新时代中国经济特征，实现可持续的高质量发展创造优越条件。

坚持多元经营，拓宽高质量发展空间

南通三建作为以建筑为基础的企业集团，始终坚持“围建而不唯建”的经营理念，在全力做好建筑主业的同时，大力推动同心多元化发展，以“科技+产业+金融”为引擎，重点打造营销、产品研发、供应链金融服务、用户运营和电子商务“五大中心”，进行资本化运作，全产业链经营，实施横向拓展全牌照，在做实做优做强上下功夫，运用纵向发展一体化发展高端项目，构成多元化的产业链、多方面的增长极，形成以“基建领域专家、一带一路先锋、互联网+标杆、产融结合典范”为标志的的核心竞争力。

坚持党建引领，把握高质量发展方向

党建引领是高质量发展的根本保证，也是南通三建60多年形成的优良传统和红色基因。我们要按照习近平总书记关于“不断提高党的建设质量”的要求，坚持高质量经营管理与和高质量党建工作一起抓、一道做，深入探索“质量党建”新路子，实行“一岗双责”工作机制，建立“职责联体、工作联动，绩效联考” 工作体系，实施“党建、管理、经营一体化”工作模式，推进企业战略规划、变革创新、转型升级、布局调整、经营管理、团队建设等高效率、高标准实施，以高水平的党建工作引领企业高质量发展，更好地担负起“服务地方经济发展、助推中国产业进步”的伟大使命。