强化变革思维   强化品牌建设   强化效益提升

李云霄    河北建工集团有限责任公司党委书记、董事长

强化变革思维，追求创新发展

一要创新体制。各单位要以解难题、补短板为导向，积极研究、利用国企改革政策、外部先进做法，谋划、推进组织架构、产权等体制改革，从根本上解决发展动力与后劲问题。集团要切实做好整体改革。积极跟进和广泛洽商对接，力争按照我省要求和部署，早日取得成效。

二要创新机制。机制就是如何处理好企业效益与经营者、员工利益之间的关系。今年，我们要继续深化子公司分公司分配机制改革，各单位特别是三大子公司要打破现有模式、惯性思维，认真总结试点经验，针对财务核算不清，利润界定、历史项目分割难等问题，想实招，动真格，构建激励充分、奖罚分明、公开透明的改革模式，根本解决分公司动力不足、效益不高的制约问题，通过机制改革使优秀人才有劲头、有盼头。

三要创新优化管理。各级领导要善于吸收新的管理理念，打破常规思维和条框束缚。要进一步融合现代信息技术，推进管理各环节信息共享、互联互通、集成联动，形成统一的综合系统。要打造“BIM+智慧工地”平台，创建项目全方位管控网络系统，实现项目管理自动化、可视化、信息化。

四要创新发展模式。要敢于突破常规做法，深化商业、管理、投融资、生态模式设计，创造出符合市场、政府、行业、企业的新型发展模式。要发展工程总承包，利用资质资源，培育打造设计、采购、施工、运维等于一体的全过程综合服务商，推动主业上层次。要积极探索资本运作，以资本撬动市场、创造价值，转变经营和盈利模式。

强化品牌建设，打造长青企业

一是以诚实守信打造品牌。当前，信用体系建设已提到空前高度，住建部借助“信用中国”等互联网平台，打造无形的“达摩克利斯之剑”高悬企业头上，企业一旦因违约失信被公之于众，“后果将很严重”。集团各单位和全体员工要提高站位，强化履约意识，把诚信履约作为企业的生命，市场立足之本，通过全过程履约，赢得业主信赖，巩固一方市场。

二是以优质创建提升品牌。近年来，集团围绕质量、安全、科技进步、管理等每年创优数十项，但相对集团工程数量和行业地位明显不相称。作为省内唯一的国有建筑企业集团，我们每创一项优质工程都能提升国企招牌的吸引力和企业品牌的含金量，并叠加产生放大效应。

三是以优质服务亮化品牌。我们要紧跟时代节律，自觉转换角色，加快从传统的按图施工的承建商向综合建设服务商转变，不仅要提供满意产品，更要做好服务，不断关注客户需求和用户体验，将安全性、功能性、舒适性及美观性的客户需求和个性化的用户体验贯穿在施工建造的全过程。

强化效益提升，推进高质量发展

一要提高项目效益。集团绝大部分利润来源于项目，项目做不好，就没有利润基础。各经营单位要从投标、合同签订、采购、施工组织、结算等全过程加强项目管理，深入推进降本增效。要大力推进项目模拟股份制，最大程度调动项目团队积极性，提高项目盈利。要择优承接工程总承包、大体量、新领域等高端项目，优化项目结构，扩大自营比例，拓展、筑牢盈利基础。

二要提高管理效益。坚持精细化管理，引进先进理念、模式、方法、工具，优化、简化工作流程，整体提升组织效率。坚持市场化管理，以市场化思维和担当精神做好管理，扮演好管理和服务两个角色。坚持集约化管理，整合优化管理组织与环节，缩短管理层级与链条，使管理更直接、更有效。严格支出管理，牢固树立过紧日子的思想，持续压缩各类不必要支出。

三要提高协同发展效益。建安子公司要依托自身优势，大力巩固和拓展国内外市场，在各自专业领域做精做优做强，以品牌价值改进盈利方式，增强效益支撑作用。房地产公司要瞄准前景好、效益佳的功能园区、特色文旅、医疗康养等产业地产及新型住宅，实现高质快速发展，担当起推动创效增长的重任。专业板块要找准定位，精准发力，探索新型盈利模式，补齐产业链短板，实现效益快速提升。集团各单位要强化大局意识，积极增进内部协同发展，由被动合作变为主动协作，由领导部署变为主动担当，房地产、投资公司要发挥先头带动作用，主动引领集团产业链共同发展、效益共同提升。