夯基础控风险稳中求进

陈祖新    龙信建设集团有限公司董事长

以大视野谋划大格局，提升经营理念

坚持稳中求进，区域深耕。应加快市场布局，紧紧围绕三个经济中心(长三角、珠三角、京津冀)持续发力，强化市场开发主体意识、责任意识、担当意识，加强市场培育，拉大市场开发网，抓实公共关系营建与维护，准确掌握国际形势变化、国家政策导向、行业发展动态、区域建设重点，也要对自己手中的资源、传统优势、比较优势心中有数。构建区域深耕的长效体制机制，以项目会友、以品质赢心，充分整合有效资源，大力拓展市场开发渠道，实现市场的深度拓展和滚动开发;大力发扬“钉钉子精神”，抓住重点区域、优质项目不撒手，始终坚持端口前移、触角前伸，加强信息收集、公共关系的建立维护力度，不断拓宽项目信息渠道。

苦练基本功，夯实管理基础。一是完善制度建设。从制度层面入手，发现问题及时整改落实，督促各分子公司、部门制(修)定有关制度，完善制度体系建设。二是规范财务管理。尽快搭建集团财务平台，掌握经济运行情况，深化全面预算分析及时，发现存在问题，并及早采取应对措施;同时集团作为资金蓄水池，要加强资金利用效益，确保各项年度财务预算目标如期完成。三是注重环保、经营、财务、法律风险防控。五是筑牢安全生产防线。把安全工作的重点放在现场，严格执行公司安全制度，落实安全盯守责任，抓好重点领域、特殊环节现场作业管理和应急防范。

继续推进上市工作，以规范企业为根本。继续以上市为导向，做好业务的加减法、股权架构的优化、管控模式的调整，逐渐实现产权清晰、责权明确的企业制度，为下一步并轨做足准备;按照监管机构和发审机构的评审标准和要求，持续规范股权、财务、法律、经营等各项工作，参照上市公司的监管规则和法律要求，完善和规范会计准则与报表体系、税务情况和内控体系。系统设计和优化报表策略，提前计划，规避、弱化经济周期和市场下行对业绩波动、盈利状况等经营数据的冲击，制定策略、定向调整，做好充分准备。同时深化公司内部股份改制，进一步推进所有权与经营权有效分离、提高决策质量及优化决策程序，完善董事会结构促进高效履职，进一步明晰定位及分工。

以新动能推动大发展，强化产业支撑

大力发展钢结构业务。未来钢结构将会是建筑业发展的必然趋势。顺势而行、抢抓先机，发挥政策的导向作用，依靠技术中心的技术支撑，形成集团内部产业链协同环境，大力推动钢结构建筑的发展。采用收并购合作的方式，快速吸引外部钢结构企业成熟的技术体系及管理模式，为装配式钢结构建筑技术发展战略提速。

降本增效扩大产业板块竞争优势。产业板块要加强科学管理、过程管理、效率管理，不断降本增效，对人工、材料、设备、吊装运输等各个环节进行数据分析及总结，开展全面成本管控，进一步降低工厂的生产运营成本，同时开展工厂技术创新及管理创新。加强与机器人专业公司合作，在智慧工厂、智慧制造领导做深入探讨，实现全智能化生产模式，通过技术升级提升工厂生产效能。

组建市政基础公司。新一轮的发展红利加上国家政策的支持，为我们进入基础设施建设领域提供了良机，我们应抓住南通北沿江高铁、新机场、通州湾建设的机遇，尽快组建市政基础公司，引进专业人才，培育基础设施建设能力，在未来基建市场中抢占一席之地，形成公司新的增长极，未来3-5年内实现产值超10亿。

加快南通现代建筑产业园建设。发挥自身建筑主业优势，重点推进南通现代建筑产业园建设，加快引进建筑产业链上下游龙头企业，提升建筑产业化基础研发能力，围绕产业链高端化，通过“建链、强链、补链、去链”等措施，集聚高端资源，加快推进优势产业、重点企业和重大项目落地，形成轻资产运营的可复制模式，促进产业链向深度和广度延伸。

探索智慧建造。借助江苏省智慧建筑工程技术研究中心，加强与高校、企业之间的合作，加强产学研互动，加大智慧工地、智慧建造、智慧建筑的研究力度，建设面向未来的智慧建筑生态体系，积极试点转化研究成果，推广应用智慧工地，形成成熟的项目信息化管理模式，推进集团的数字化转型。