完善内部管控机制 持续提高经营水平

杨 波 北京首钢建设集团有限公司党委书记、董事长

坚持做优做强，提升传统产业竞争优势

房建业务做强。携手一批优质客户、打造一批精品工程、形成一批专有技术，持续做强房建业务。一是持续推进“三大”战略，拓展市场份额。瞄准新产业，开拓新领域，提高项目承接质量。二是推进项目施工标准化，打造精品工程。三是打造自有技术体系。开展《旧工业建筑再生利用性能评定标准》、《旧工业建筑再生利用安全控制技术标准》、《旧工业建筑再生利用运营维护标准》编制工作;策划“单板滑雪大跳台”、“3#高炉秀池综合改造技术”申报首钢科技技术奖。

冶金业务做优。积累专项专有技术，拓展海外市场，提升综合竞争优势。一是做好京唐二期竣结和创优工作。做好工程收尾、竣工资料和实体交接工作，在保障二期项目全部实现高质量投产的基础上，全面做好京唐二期技术总结，做好冶金优质工程和鲁班奖的申报准备工作。二是集中优势资源和力量，密切关注迁钢、京唐技改项目、环保项目的启动进展，做好项目承接前的各项准备工作。三是在做好风险控制的前提下，力争在海外市场有所突破。

检修业务做精。检修业务力求组织精干，技术精湛，装备精良。一是持续优化劳动组织，提高劳动效率。提高人均劳产率，提高检修服务业运营质量，稳步拓展检修备件市场。二是总结维检技术成果。研究高炉检修技术，形成技术成果，进一步完善维检综合管理体系和技术创新能力，加大装备投入。三是推进基地建设。加快推进曹妃甸生活、生产基地的建设，形成集调度运行、应急管控、教育培训、研发创新、应急备件加工等为一体的综合性服务基地，确保检修及备件业务顺利开展。

坚持产业聚焦，加快新产业发展

装配式建筑加快发展。一是构建完善的技术体系。以房山装配式PC项目实施为依托，开展套筒灌浆、外挂板施工等关键技术研究，健全装配式建筑技术体系;推进国家科技部课题《钢结构建筑高效装配化连接技术与示范》2020年结题验收。二是打造专业管理团队。构建装配式建筑专业管理团队，负责项目开发、承接和实施，形成独立投标能力和项目实施能力。三是推进PC基地落地，完成核心产业链构建。持续提升迁安加气制品基地、海港钢结构基地产能和市场竞争力;完善PC构件生产基地规划可研，推进示范厂落地实施，以示范带动市场。

市政业务寻求突破。一是全力实现社会市场突破。加大社会市政业务的开发力度，延续与北京热力集团、国网北京电力、华电华能集团高层领导对接;紧盯道路、桥梁、城市地下综合管网、城市垃圾处理、园林绿化等社会市政项目，在社会市场争取有所斩获。二是优化市政项目管理模式。依托园区市政项目，从工程管理、技术体系、装备配置、项目团队培养与建设等方面全面总结市政项目实施经验，对标行业先进企业，查找不足，逐步打造首建集团成熟的市政项目管理模式。三是加强市政专业人才队伍建设。制定、实施市政工程领域专业人才发展目标与计划。

海外业务稳中求进。稳固与中信建设、中航国际、中钢集团等老客户的后续项目合作，力争实现中化建设、中铁六局、北方国际等央企合作项目落地。完善海外业务管理架构，加强人员储备，健全海外业务管理体系，引进、培养、储备综合性海外工程管理人才。依托装配式建筑产业优势，扩展海外业务增长点，探索以成品或半成品构件形式向国外市场输出装配式制品的可行性，扩展海外业务增长渠道。加强在施项目履约管控，做好斯里兰卡THE ONE项目、埃航酒店项目工程组织，确保顺利完工。

坚持标准化管理，完成重点工程建设

持续推进标准化建设。围绕首钢园区工程、大客户重点工程，广泛开展与先进单位对标、各公司间、各项目间对标交流，进一步提升施工现场标准化管理水平，建设一批精品工程，提升首建集团品牌效益。加强工程策划与施工组织管理。新开工程严格按照企标和项标相关要求，落实项目前期策划相关工作。统筹项目各要素，促进精细化管理、降低项目风险、提高项目管理和经营水平。

加强园区项目管理。抓好园区工程建设，年内确保大跳台片区、金安桥一体化交付使用;五一剧场确保主体结构工程完工。强化园区总包部管理职能，以铁狮门和金安桥工程为试点，完善园区项目组织模式;按照首钢北区“三年规划”要求，密切跟进人才社区等新开工程，提前谋划，准确把握开发节奏，全面布局，系统推进，勇于担当，发扬工匠精神，高标准、高质量建设在手工程，打造园区工程精品力作。