凝心聚力谋发展   转型升级创一流

卞家骏 上海建工集团有限公司党委副书记、总裁

提升服务水平，增强建筑服务商影响力与竞争力

一是提升对接服务国家战略的水平。融入服务长三角一体化、粤港澳大湾区，京津冀协同发展、雄安新区建设等国家战略，在基础设施、生态环保项目取得新的业绩。二是提升服务城市建设管理的水平。关注服务国家发展、促进未来发展的大项目大工程，聚焦现代服务业、先进制造业、战略性新兴产业和数字经济，提高服务“五个中心”“四大功能”建设的参与度和影响力。三是加快推进建筑服务商深度转型。要补强短板，延伸产业链，占领制高点，提升科技创新、业务管控、产业协同、规模增长、市场口碑，以及全球市场布局和资源配置等核心能力，为社会提供卓越的建筑产品和服务。

提高专业能力，强化全产业链协同联动创新优势

一是以科技创新推进产业现代化。强化国家队意识，构建以建筑全产业链协同联动和全生命周期服务为导向的科技创新体系。坚持走绿色化、工业化和数字化“三位一体”融合发展之路。加强与国内外知名企业、科研院所、高校形成“产学研用”一体化国际合作创新平台。二是强化全产业链协同联动优势。推动建筑施工事业群内部形成协作效应，不断提升总承包业务规模和发展质量。放大设计咨询事业群的先导作用，坚持推进EPC工程总承包发展。加大对住房保障、民生服务、基础设施短板、城市更新的关注度和投资力度。加快打造建材工业事业群结构合理、技术先进、环境友好、附加价值高的产业体系。三是大力培育高质量发展新动能。从投资、开发、运营、服务等环节加快突破和创新，引领城市有机更新。扩大建筑服务业开展的地域范围、业务范围，拓展智慧交通、智慧市政、智慧医疗等业务和数据中心等信息基础设施市场。

优化运行机制，增强企业创新活力与战略执行力

一是完善各级组织架构职能。加强战略管控、统计体系、资源配置、产业联动、考核评价的顶层设计，强化战略执行、创新发展、管控实施和一体化协作等能力。深入推进工程公司“四种能力”建设，加快提升区域法人公司的发展能级。二是强化安全生产管控体系。健全安全生产责任体系，层层压实安全生产责任。坚定执行安全生产“十条指令”，坚持执行管理后评估机制。严格执行对分包商、供应商的准入考核，严格落实劳务工团队实名制。三是补强经济管理运行短板。加强资金管理的底线管控，全面完成分供合同示范文本体系建设工作，严格执行合同重大风险事前核准制度。建立健全统一管理、分类指导、分级负责、专人跟进的法律纠纷案件管理体系。

强化内生动力，进一步激发职工干事创业积极性

一是进一步加大人才资源配置力度。以“SCG-E计划”为主线，统筹加强各类人才队伍建设，完善“三位一体”人才培养体系。加快培养一批重点工种、重点工艺和重点专业的技能型人才，加强全国化领军人才和项目骨干队伍建设。二是多举措激发人才干事创业活力。健全不同类型、不同层次、不同岗位人才的考核评价体系，推进干部输送培训、轮岗交流、挂职锻炼、跟踪考察工作常态化。三是坚持全心全意依靠职工办企业。充分发挥广大职工主力军作用，实现职工的全面发展。完善以职代会为基本形式的各项企业民主管理制度，持续落实厂务公开民主管理工作规范、规定程序。了解职工群众所思所想所盼，重视解决职工“三最”利益问题，解决员工的后顾之忧。

珍惜市场口碑，巩固提升上海建工良好品牌形象

一是提高质量创优和文明施工水平。以质保体系为基础，以制度实施为重点，以创优目标工程、标志性重大工程和保障性住宅工程等为突破口，提升工程创优水平，提高现场管理信息化、智能化水平。二是切实加强内控和依法合规管理。持续改进和健全覆盖集团各产业、各区域和各层级的企业制度体系，推动依法合规管理工作向更加系统化、全局性的方面发展。三是不断提升品牌饱满度和含金量。加大对新兴业务、标志性工程、科技创新、先进典型、服务社会发展等的宣传力度。完善大客户维护和拓展体系，深化战略合作，提升核心客户群的贡献率。注重提升上市公司关键指标形象，维护股东利益。