归零创新再弄潮

杜 锐 山西四建集团有限公司党委书记、董事长

大力推进科技创新

第一，要有清晰的科技创新规划。创新意识跟不上，创新应用于实践就永远停留在嘴上。我们每年都有很多的论文、工法或专利，一部分是为了创新而创新的“无用”内容，还有一部分是束之高阁的“沉没”内容。我们对于科技创新的必要性要有清楚的认知，要结合四建自身实际，统筹规划一条适合四建发展的科技创新之路，集中优势，内外结合，创新发展。

第二，加强科技创新要围绕“服务经营、支撑发展、引领未来”这个根本任务，以提高发展品质和经济效益为中心，走好“三部曲”和坚持“四个结合”。“三部曲”：一是“超前一步”，做到人无我有，通过关键技术储备和管理上的创新，开拓新的经营领域;二是“提升一步”，做到人有我精，形成竞争的“差异化”;三是“退后一步”，做到有所为有所不为，抓住关键工作不松懈，久久为功取得重大突破，不眉毛胡子一把抓。坚持“四个结合”：以市场为导向，坚持科技创新与公司转型发展相结合;科技创新与转化应用相结合;科技创新与经济效益相结合;科技创新与人才培养相结合。

扎实推进人才培养创新

第一，建筑业企业科技创新的核心是技术，载体在项目，根本在人才。为此，要进一步加强科技人才队伍建设，探索建立骨干科技人员中长期激励机制，落实管理、技术等重要生产要素按贡献参与分配的制度，以鼓励更多的技术人员扎根一线技术工作，而不是走向行政岗位。

第二，要兼顾产品质量很大程度上受工人技能影响的行业发展特征，强化“工匠精神”，加大对技能人才的培养和引进力度，造就一批有力支撑四建高品质发展的“四建工匠”。

第三，要不断营造尊重人才的氛围，提供人才施展才能的舞台。加快优秀年轻人才队伍建设，创新年轻人才选拔机制，不断强化各级领导班子优秀年轻人才使用力度，各业务系统、各单位要始终把培养、启用优秀青年人才，储备四建后备力量作为一项长期工作来抓，为四建高品质可持续发展奠定坚实基础。

第四，结合业内同行好的做法，一是出台《各级关键岗位人员选拔办法》，在年内按照该办法，大范围使用年轻干部;二是出台《人员淘汰办法》，实现能者上、平者让、庸者下，对人才的评价选拔注重解决问题能力、专业水平与工作业绩;三是出台《人员轮岗办法》，通过岗位轮换，一来解决人岗不匹配问题，让轮岗员工找到适合自己发展的途径，拓宽职业空间，实现自我价值;二来打破岗位间的隔阂与界限，营造和谐工作氛围;三来利于培养复合型人才。

第五，专业分子公司要引进专业的人才资源，激发活力，培育动能，拓展空间，在专业领域积累业绩，扩大市场影响力。

不断推进考核体系创新

创新考核体系，以效益为导向，做到过程考核与年终考核相结合，收入与盈利能力相结合，提出对分子公司过程兑现的明确要求;从3月份开始，在“月月有兑现，月月有公示”的基础上，每月至少要有一个过程兑现的项目。在确保项目盈利的条件下，通过考核兑现，提高项目团队收入，树立项目一线人员收入高于机关人员、项目经理收入高于所在单位负责人、基层单位负责人收入高于集团公司领导的导向。在盈利的前提下，“走出去”人员的收入要高于省内员工收入30%以上，海外人员收入要高于国内员工收入，让“山西四建最高收入在项目一线岗位”的理念深入人心。

持续推进地产、物业发展创新

面对新形势、新要求，四建地产与四建物业要创新发展理念，找到适应自身的发展定位，积极向相关产业延伸发展，在注重做到品质第一的前提下，提升盈利能力。运维是四建全产业链条上的关键一环，要强化运维板块，成立山西四建运维事业部，选拔优秀人才、明确定位，运维事业部的盈利能力和现金流要强于其他分子公司。各业务系统、各单位要识别潜在风险和新的利润增长点在哪里并主动去改变，而不是在当下貌似顺利的道路上得过且过、走不费力气的老路、走下坡路、直到无路可走，要让创新成为驱动四建发展的新引擎。