坚守初心谋发展   深化改革提质量

刘海军 中国石油工程建设有限公司党委书记、执行董事、总经理

优化市场布局，全面加大市场开发力度

一是全方位开拓国际市场。中东，巩固海外市场“半壁江山”地位。非洲，振兴传统市场。中亚俄罗斯，优化区域市场布局。美洲亚太，发力培育规模化市场。

二是持续巩固国内市场优势。充分发挥服务保障主力军作用，巩固炼化施工传统优势。紧紧围绕集团公司勘探、炼化、销售、管道等板块，积极承揽油气田地面、油气储运、液化天然气、炼化施工工程，扩大油品升级、安全环保等业务。

三是不断优化市场开发机制和方法。（1）坚定落实“一把手工程”，确保市场开发主体责任落地。全员开发、靠前服务、主动出击、协同作战，打造反应迅捷、信息共享、上下联动、梯次跟进的良性市场开发格局。（2）强化资源整合，大力提升市场开发效能。加紧建立统一的投标报价平台，加强投标报价精细管理，切实发挥好设计、采购在投标报价阶段的主导作用。落实市场开发激励机制和投标补偿机制，提高中标率。（3）优化项目执行模式和资源配置，通过市场化机制降低工程成本，提高投标报价竞争力。（4）抓好客户关系维护，坚持以客户为中心，通过高层互访、技术交流、客户回访等方式，及时听取客户意见建议，全力为客户提供高附加值解决方案。

科学高效组织，保障项目建设正点运行

一是全力保障海外项目实施。二是有序组织国内项目执行。三是提升项目科学管理创效能力。

强化HSE管理，确保安全环保平稳受控

要深刻认识安全环保工作的长期性、艰巨性、复杂性和反复性，“严”字当头，实处发力，坚决杜绝各类安全生产事故和环境事件，努力追求零事故、零伤害、零污染。一是持续健全安全环保责任体系。二是持续提升HSE体系运行质量。三是持续增强风险防控能力。四是持续抓好承包商准入和监管。五是持续提升海外社会安全综合管理能力。

深化企业改革，不断激发内生发展活力

一是坚定落实公司高质量发展各项部署，持续打好以三项制度改革为核心的高质量发展“组合拳”，以钉钉子精神抓好各项改革措施落地。二是不断深化干部队伍改革，实行中层领导人员岗位分级分类管理，加紧构建年轻干部选拔、培育、使用机制，加快干部队伍年轻化步伐。三是专项督导各单位三项制度改革，加强实施效果考评，对组织不力、不作为的单位进行提醒、通报，对严重影响公司改革总体进度、造成严重后果的单位严肃问责。四是加大重点领域、关键环节改革力度，稳妥实施设计体系平台统一、模块化、施工业务转型、海工和LNG新业务能力提升等四方面专项改革，年内要拿出实招、见到实效。五是深入开展二级单位综合管理体系融合，加强培训宣贯，实时监控体系运行，抓好集团公司统建信息平台推广应用。六是抓好矿区维修改造，推动“三供一业”移交平稳过渡。强化辅业资产监督管理，确保资产保值增值。

聚焦科技创新，助推主营业务转型升级

一是强化设计龙头作用，大力提升设计国际化水平。二是加快施工业务转型升级，按照差异化布局、专业化发展方案，全面提升施工服务价值，在更宽领域、更深层次、更高水平上推动施工业务结构性优化。三是编制“五化”发展总体规划，在重点领域、资源保障、政策支持上提供有力支撑。四是大力发展非油业务，在前景可期、风险可控的前提下，在“一带一路”沿线电力、热能、基础设施等非油领域率先突破。五是加强信息化建设。

坚持人才强企，全力锻造高素质人才队伍

一是持续优化党管人才运行机制。二是统筹开展人才通道分类试点工作。三是提升人才培养工作的系统性、针对性。四是建好用活人才正向激励政策。五是拓展人才发挥作用舞台。

突出精益管理，持续推动质量效益型发展

一是加强战略研究，突出规划引领。二是做实降本增效工程，确保全年增效1亿元目标。三是坚持低成本发展战略。四是完善项目全面预算管理。五是提高全球采购的效率效益。六是建立公司知识管理体系。七是坚持依法合规，按计划实施法治建设三年规划，深入推进法治体系建设。