乘势而上谋新篇   奋马扬鞭再出发

倪华光 山西建筑工程集团有限公司党委书记、董事长

面对日益严峻的竞争形势，山西建工集团要紧紧抓住国家一系列稳增长措施提供的利好机遇，深化企业改革，优化业务布局，注重资源整合，聚焦科技赋能，坚持内涵发展，进一步提升公司抗风险能力、创效能力和影响力，为“十四五”高质量发展积蓄更基本、更深沉、更持久的力量。

深化企业改革，分类施策，推进企业治理体系和治理能力现代化

结合企业战略发展方向，进一步整合组织资源，优化调整管理界面，在制度、运行和操作、监督等层面，建立高效运行的工作机制;加强总部能力建设，尤其是在战略管控、资源整合、财务管控、人才管理四个方面要不断强化和提升;借助分类评价体系，推进低效机构治理，减少管理成本，保持组织活力;持续关注新业务单位发展，理顺业务链条，采取市场化选聘的方式，引进优秀人才充实经理层，提升组织效能。

优化业务布局，多业并举，构建多元创效产业格局

一是加快传统业务提档升级。围绕晋南产业园区生产运营，加强装配式与BIM技术、EPC模式以及超低能耗被动式建筑相结合的研究与实践，统筹运营产品体系，构建开发、设计、生产和装修完整产业链条。成立工程总承包事业部，依托现有两个设计院，共同提升计划管理、设计管理、合约采购、沟通协调、风险管控五项能力，加快从按图施工的承建商向综合建设服务商转变。二是厚植投融资业务发展优势。围绕国家基建补短板和新基建投资方向，积极开展战略合作，拓展PPP项目领域;创新合作模式，采用地产+教育、医疗、园区等模式，融合发展，打造山西建工地产品牌。依托入股的基金、保理公司，实现产融深度结合。三是抢占新兴业务市场高端。环保、地质灾害治理、水务等热点领域市场已构建了发展平台，需要加速培育发展能力，并积极筹备相关子公司五年上市计划。公司要在提高产品力的基础上，更加关注产业孵化培育能力和产业链整合能力，打造具备“建筑业+金融和科技”多重优势的企业，加快向高端、高附加值和高成长空间的领域迈进。

注重资源整合，融合融入，扎实走好国际化发展之路

以现有工程为载体，加强“走出去”能力建设，练就过硬本领;坚持海外优先原则，人才、资源、政策优先倾斜;加强国际产能合作，抱团出海、借船出海，深度融入“一带一路”建设;积极采用EPC、BOT、PPP等模式承接新项目，加快实现由建设施工为主向投融资、工程建设、运营服务一体化转变;实施“属地化”策略，选取马来西亚、澳大利亚、柬埔寨、毛里求斯等地区建立建工据点，打造建工华侨，促进周边国家联动发展。

聚焦科技赋能，创新发展，培育壮大新动能

围绕产业链布局创新链，在加快传统施工工艺的升级改造的同时，重点提升钢结构、古建及炉窑砌筑三大“杀手锏”业务，以及装配式、环境保护、水务治理、生态修复及地质灾害治理等新业务领域的创新能力。加快实现管理和信息技术深度融合，扎实开展“业财一体化”工作，纵深推进BIM技术研究与应用，做好现有人力资源、智慧工地、数据平台等系统的升级和集成工作,以信息化倒逼标准化工作再上新台阶。

坚持内涵发展，走深走实，全面提升软实力

持续规范基础管理，加强标准体系研究，推进流程标准化落地;构建集约化管控体系，持续提高生产组织能力，巩固放大成本管控优势;创新项目管控模式，推进项目管理团队职业化建设;构建全面风险防控体系建设，健全多维监督体系;优化人才培养及激励机制，增强员工队伍战斗能力;充分发挥党群优势，精心培育“和·合”建工文化。山西建工集团将始终坚守“发展企业、幸福员工”的初心使命，同心筑梦，行且坚毅，向着“有规模、有效益、有品牌、有人才、有文化”的更高目标发起冲锋，以坚如磐石的战略定力、毅力、耐力，坚定不移把转型升级进行到底，努力创造经得起历史、实践和员工检验的辉煌。