突出矿业振兴   坚持双轮驱动

刘玉军 中国华冶科工集团有限公司党委书记、董事长

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是中国华冶实现“四五规划”“破百冲A”奋斗目标的关键之年、决胜之年、收官之年。“破百冲A”是指：确保2020年营业收入总额突破100亿元，在中国中冶综合业绩考核中重新回到A类企业行列。实现“破百冲A”的奋斗目标，是我们全体华冶人的共同愿望。

突出矿业振兴，打造华冶比较优势

我们综合采用打造“鞍山-本溪、西宁、六安”等矿业市场新基地、实行年功工资激励、加大矿山设备投资力度、提升矿山研发创新能力等一系列措施，收到了明显成效。2019年，矿山板块在收入、利润、新签合同等方面同比大幅提升。但的市场开发能力不足,总体规模与人力资源占比不符，在规模、营利水平上都有差距。

矿山业务是公司的核心主业，矿山板块是中国华冶安身立命的根本，是中国华冶的天生禀赋和成长基因，是我们最擅长、最拿手的领域。中国华冶是全国五家具备矿山施工总承包特级资质的企业之一，是国内唯一获得冶金矿山行业“鲁班奖”的企业。中国华冶是中冶集团内部在矿山领域唯一功能齐全的子公司和唯一具有矿山工程施工总承包特级资质的子公司，我们在冶金矿山领域具有“设计—施工—采矿”的全产业链能力。2020年，我们要聚集矿业振兴，要加大矿山板块市场营销力度，要组织好巴基斯坦杜达铅锌矿的采矿生产，要推进矿山科技研发及技术创新能力。

坚持双轮驱动，在提升华冶规模上做文章

2020年，我们要力争实现营业收入100亿的目标，必须要依靠地表板块上规模、上水平。坚持“双轮驱动”，向矿山板块要效益，向地表板块要规模，是我们一直以来坚持的一个原则。以“聚集核心主业、聚集核心区域、聚集核心客户、聚集核心项目”作为市场开展主基调，公司层面用好建筑工程特级资质，继续在“高大综新”项目上下功夫，发挥好市场开发部及九个区域分部优势，形成“组合拳”，力求实现新突破。区域性分/子公司深耕细作传统区域市场。要牢固树立“现场即是市场”的观念，抓好在手工程施工，打造优质工程、用户满意工程，提升华冶品牌的社会影响力和公众美誉度。

坚持提质增效，在推动实现高质量发展上下功夫

一是加强项目管控，树立华冶品牌形象。坚持围绕“夯实管控平台、优化管理模式、推进智慧建造、提升精细管理”这个中心，加强工程项目管理；加强职业经理人团队建设；坚持分包成本锁定，严防“跑冒滴漏”。

二是加强风险管控，确保企业行稳致远。坚持“贡献决定发展，风险决定成败”的信条。要加强战略预判和风险预警，防范法律风险，防范资金风险，防范安全环保风险，增强生态环保意识，层层压实责任。要坚决遏制各类生产安全事故和生态环保事件发生。

三是加强企业制度建设，提升企业治理和现代化水平。全面加强企业制度建设、体系建设和治理能力提升，是贯彻落实党的十九届四中全会精神的重要举措。要把学习贯彻全会精神转化为制度力量、体系化力量和企业治理效能，为实现公司高质量发展提供有力保证。

四是加强总部机关建设。公司总部机关居于承上启下、协调各方的中枢位置。围绕“决策科学化、治理精准化、服务高效化”，加强顶层设计。本着精干、高效的原则，结合华冶实际，优化总部机构设置。总部各职能部门要坚持“系统管理、系统抓”，坚持闭环管理，进一步打磨管理的精细颗粒度，切实提高管理效能。

五是加强公司治理体系建设。要对现有企业制度进行全面梳理和优化调整，进一步固根基、扬优势、补短板、强弱项，构建系统完备、科学规范、运行有效的企业制度体系，把企业的制度优势转化为企业治理效能。要固化优化“三会”制度及决策流程，确保党委会、董事会、总经理办公会三个会议既有明确职责、又有合理边界，使其各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡。

六是切实抓好制度执行。要强化制度执行的严肃性和刚性约束力。要严格按制度办事、按程序办事。要大力推进管理制度化、制度流程化、流程信息化，促使各项经营决策的执行活动可控制、可追溯、可检查。