疫情危机下如何逆势突围

梁湖清 广州市建筑集团有限公司党委书记、董事长

在国内经济增速放缓、产业结构升级调整、国际政治经济环境飘忽不定的关键期，新冠病毒突然来袭，席卷华夏大地，给中国市场和企业经营环境带了了巨大的冲击。作为广州市属大型国有企业的广州市建筑集团有限公司该如何提高自身的“免疫力”?疫情过后又将如何“重新上路”甚至“在发展上实现飞跃”?我想首先必须牢牢把握高质量发展的主旋律，坚定实现集团新一轮发展规划蓝图信心，然后通过优化布局，资源整合，创新技术等系列措施，努力降低疫情影响，不断推动广州建筑再创新高，率先成为具有全球竞争力的世界一流城市建设公共服务投资运营商。

规划引领，提前迈进千亿集团俱乐部

2018 年，广州建筑提出了规划蓝图总目标，同时聘请国际知名的毕马威咨询公司，高标准编制了集团中长期发展战略与规划，明确到2020年营业收入达到1000亿元，实现利润总额10亿元，进入中国企业500强前200位;到2022年营业收入达到2000亿元，实现利润总额23亿元，进入世界五百强;到2025年营业收入达到3000亿元，实现利润总额40亿元，成为具有全球竞争力的世界一流城市公共服务投资运营商。

在总规划的战略布局下，广州建筑把目标分解到属下各单位、各年度，齐心协力、攻坚克难，落到实处。2019年，广州建筑实现营业收入1020亿元，在去年增长40%的基础上，再增长42.89%，用2年时间再造了一个“广州建筑”，比规划提前一年进入千亿俱乐部，跻身“中国企业500强”第261位;下一步力争 2021 年进入世界 500 强，提前完成第二阶段目标，继续保持集团生产经营规模和高质量跨越式发展。

积极抗“疫”，努力降低疫情负面影响

2020年，广州建筑计划实现营业收入1200亿元，利润总额10亿元;组织新任务1600亿元。虽然受到疫情的严重影响，但是广州建筑坚持稳就业、稳投资、稳预期，全力以赴抓经营、促生产，确保今年目标不变、任务不减。一是加快全面复工复产。广州建筑采取措施迅速组织工人返岗复工，加强与行业上下游沟通对接，加快落实机械设备、建筑材料等各类资源;截止3月中旬，广州建筑在建项目复工1398个，复工率99.7%，其中省市重点工程复工280个，复工率99.2%;二是抢占市场先机，本地市场方面，广州建筑充分发挥城市建设主力军作用，重点突破高精尖标志性工程及政府重大项目;外地市场开拓则要依托“广州建筑”强优品牌和特级资质优势，重点拓展大湾区、新疆市场及“一带一路”沿线市场，将社会责任与企业发展相统一，创新运用资本手段，通过并购当地有实力的建筑企业，快速占领当地市场份额。

创新科技，把握高质量发展主动权

科技创新、技术升级已成为建筑行业的核心竞争力之一，广州建筑紧跟行业发展趋势，不断强化行业科创前沿成果研究，大力发展装配式建筑，努力把握高质量发展主动权。广州建筑现有28家高新技术企业、2家研究院、7家甲级设计院、3个博士后工作站、1个国家级工程分中心、15个省级工程中心、11个省级企业技术中心。未来，广州建筑将继续瞄准行业研发科技，加大研发投入，强化前沿性基础研究和引领性原创成果研究，突出绿色施工、复杂空间、超高层建造成果转化等。同时，广州建筑致力于打造装配式建筑“广州模式”，作为华南地区装配式建筑发展的引领者，2019年承担装配式建筑项目合同金额达77.5亿元，36个项目获市国资委装配式建筑产业科技立项，建成投产的粤港澳大湾区高端装备制造创新中心湾区智造工厂，年产能可达20万m³，同时，广州建筑的“研发-设计-制造-安装-施工”一体化的全产业链体系，也有利于在今后市场竞争中占据优势地位，在此次疫情中成长与突围。

疫情当前，国有企业更要有紧迫感、责任感、使命感，必须理直气壮做强做优做大，通过自我革新，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值，为社会繁荣稳定贡献力量。广州建筑将身先士卒，把面对疫情仍坚持实现高质量发展作为国有企业应尽的最大社会责任!