进一步推动高质量高速度发展

宋占江 中国一冶集团有限公司党委书记、董事长

强化信心决心，矢志不渝地加快高质量高速度发展

中国一冶新时代的主题和新发展阶段的使命是提高核心竞争力，实现“三年翻一番”，加快高质量高速度发展。2020年要继续把稳增长、提效益、增活力作为工作着力点和加力点。

一要始终坚定加快发展的决心信心，中国一冶经过近十年的转型发展，基础更厚实、能力更突出、队伍更成熟、品牌更响亮，在当前巨大的基本建设市场机遇和严峻的市场竞争挑战面前，要有加快发展的紧迫感，坚定大步赶超的决心和信心。

二要牢牢咬定高质量高速度发展目标，加强对标分析，牢固树立质量和效益意识，坚持围绕主责主业，加强转型和创新“双轮驱动”，全面提升核心竞争力，壮大品牌优势，确保发展速度规模保持一定增速，兼顾质量效益得到实质性提升。

三要坚持解放思想、改革创新，树立高点起跳的理念，大力破除传统僵化思维和“小富即安”思想，坚持问题导向，大胆用改革创新的办法解决长期困扰发展的掣肘和积弊，激发内部创新发展活力。

四要不折不扣狠抓工作落实，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，逐个压实目标责任，层层传导压力，确保全面完成年度预算指标，迈实前进发展的每一步。

强化改革创新，千方百计在攻克制约发展难题上取得新突破

要通过与行业先进单位对标，查找企业当前发展问题和短板，聚焦主要矛盾，敢于动真碰硬，突出“四个着力”。

一要着力解决发展规模速度问题。大力培育优质客户资源，强化全员营销理念，加强区域市场深耕细作，打开更广阔发展空间；积极扩大优质合作资源，加强市场、分承包及内部合作，优化资源保障体系；加快培养内部优质人力资源；在资源整合上下功夫，着力提升工程总承包能力，加快由“施工总承包”向“工程总承包”转型发展、由“建筑承包商”向“城市运营商”转型升级。

二要着力解决发展质量效益问题。牢固树立低成本、高效益、高质量的市场竞争理念，强化成本管理链条，推进系统成本管理精细化；牢固树立经营项目的理念，强化工程总承包思维，做好过程经营、二次经营，坚决消灭亏损项目；加强PPP项目管控及SPV公司管理，确保合作项目、PPP项目收益；全力提升资产管理质量，集中资源发展主营业务，进一步降杠杆、减负债、压两金；推动智慧、绿色建造，严控质量安全风险。

三要着力解决发展后劲问题。全力提升战略谋划质量；全力提升各单位发展质量，解决发展不平衡问题，领导干部一马当先，头部单位长板做强，中游单位接力赶超，后进单位发展攻坚；全力提升风险防控水平，健全覆盖营销、财务、项目管理、采购、法律等经营风险的“大监督”机制；全力打造核心技术集群，加快储备领先技术；全力提升品牌竞争力，推进工程创优全覆盖，全力打造项目所在地工程建设标杆。

四要着力解决发展动力活力问题。进一步改革管理体制机制，更有力地激发基层发展动力和创新智慧，实现两级管理能力共同提升；深入推进项目模拟股份制改革，为项目管理注入动力活力；努力解决好深化薪酬分配改革、业绩考核评价体系、薪酬增长机制等事关广大干部职工切身利益问题。