全面开创高质量发展新局面

张玉峰 中国水利水电第十一工程局有限公司党委书记、董事长

今年，我们面临的发展形势更为复杂、挑战更为严峻，但也蕴藏着巨大的发展机遇。从国内外形势来看，此次突发的疫情给我国经济社会发展所带来的冲击不容忽视，对建筑行业来说，“危”与“机”并存，基建行业市场窗口期值得我们期待和重点关注。国际市场竞争日益激烈已经成为常态，但建筑行业或将迎来重要的发展机遇。从行业发展趋势来看，经过此次疫情的考验，各行各业都会出现一些重大变革，只有尽快适应变革且不断调整体制机制的企业，才能长久地生存下去。

基于我们对内外形势的判断和自身发展的需要，我们提出今年的工作思路是：坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，以“一带一路”、黄河流域生态保护和高质量发展、粤港澳大湾区建设等国家战略为契机，以混改和股权激励为抓手，以党建为引领，以改革创新为动力，以提升业绩为目的，以干部队伍建设为支撑，以制度建设和防范化解重大风险为保障，加快实施“六三”战略、推进“三百”行动，全面开创公司高质量发展新局面。为此，我们以锁定2020年各项经营管理任务目标不动摇的坚定决心，坚持深入推进企业改革发展、推动公司高质量发展不松劲的战略定力，把完成今年的生产经营既定目标当成一场硬仗，分秒必争、寸土不让。我们今年要突出做好以下重点工作：一是围绕高质量发展要求，实现效率和效益双提升。强化高质量发展意识，推动企业实现可持续发展，要抓管理，做好顶层设计和基层执行；要抓创新，做好技术创新、管理创新和商业模式创新；要抓能力建设，强化领导干部的责任意识、忧患意识、发展意识、创新意识。加强项目经营管理，大力提升企业质量效益，要强化现场管理，注重前期策划，狠抓质量安全，做好降本增效，聚焦变更索赔。

二是围绕公司远景目标，科学谋划产业发展新格局。我们必须深刻思考新发展理念和此次疫情会对宏观经济造成什么样的影响？会催生哪些新兴市场？又会让工程建设理念、行业标准和业主心态产生怎样的变化？进而及时优化调整经营方向、经营策略、产业结构和生产方式。强力推进国内传统产业纵深发展，把高端、高水平、高质量营销作为市场营销的主攻方向，国内七大市场开发主体要聚焦战略性区域，加强政企对接，深入推进高层交流，努力把国家和地方发展战略构想转化为公司发展的战略规划、经营计划、实施方案和具体项目，构建区域经营发展的生态系统。继续坚持海外业务优先发展，坚持“三个不动摇”的总体思路，完善组织结构，调整融资模式，优化市场和业务结构，均衡经营成果要。着力做好多元产业超前发展，提前谋划布局，推动传统业务在绿色、循环、低碳的路径上，融入人本化、现代化、智能化基因，大力开发河道整治、污水处理、园林绿化等生态环保项目，培育规模增长新动能。加快商贸服务产业创新发展。

三是围绕改革创新主线，启动高质量发展动力引擎。增强苦练内功的主观自觉，强化技术创新的关键作用，把握政策支持的有利机遇，明确各级组织的管理职能，深化体制机制的改革创新，要搬掉“铁交椅”，干部能上能下；打造“赛马场”，职位能高能低；打破“大锅饭”，收入能增能减。

四是坚持全面从严治党，以高质量党建引领高质量发展。注重党的政治建设，强化党的组织建设，加强党风廉政建设，大力弘扬黄河文化，推动和谐企业建设，引导职工共克时艰。

今年，在整个宏观形势和疫情的影响下，水电十一局的工作重点是保就业、稳增长，我们将自觉把十一局的发展放到重要战略机遇期中去思考、分析、谋划，切实增强工作的前瞻性和主动性，推动新时代企业的高质量发展，为决胜全面建成小康社会作出新的更大贡献。