五“破”五“立 ” 开启新进程

贺鹏程 中国水利水电第五工程局有限公司党委书记、董事长

破因循守旧思想，立改革创新意识。

面对新形势、新任务，我们必须大力弘扬改革创新的时代精神，大力推进科技创新、业务创新、管理创新和全员创新。加快管理理念转变，引入“深耕区域深度融合”的综合运营商理念，提升对资源的统筹、整合、再利用能力，推动五局实现由“工”向“商”的战略转轨。以完善中国特色现代企业制度要求为引领，扎实推进改革创新在重要领域和关键环节取得决定性成果。通过加快市场理念的转变，协同推进战略营销、高端营销、区域营销和项目营销。主动探索股权多元化、混合所有制改革的可行性和实现路径，持续加大市场化改革力度，推进经理层任期制契约化管理，加快推进职业经理人制度。围绕“五大中心”建设，解决好总部职能错位、越位和缺位现象。两级总部要强化职能横向联动，为项目管理改革提供坚强支撑。抓住新一轮科技革命和产业变革机遇，把创新摆在更加突出的位置，不断提升产业基础能力和产业链现代化水平。

破封闭狭隘思想，立开放合作意识

在新时代推动五局高质量发展，必须以海纳百川的胸怀和胆识观大势、谋大局、干大事，利用好国际国内两个市场两种资源，以共建“一带一路”为重点，加大国际化经营力度，不断完善区域总部建设和国际优先发展的战略支撑。进一步提升国际资源整合能力，持续引导资源要素出海，持续完善在发达国家高端市场的经营布局，主动与业主、金融机构、社会资源等建立融资融智融洽融通融合、共研共商共投共建共赢的新型合作经营模式，加强与平台公司、兄弟单位配合，形成合力，进一步把项目做深做透，增强市场竞争软实力。

破安于现状思想，立开拓奋进意识。、

我们所处的是一个竞争激烈的时代，发展如逆水行舟，不进则退，慢进也是退。必须通过及时对项目经营情况及时跟踪进行完工审计，对于管理成效明显的，坚决落实超额利润分享。对于管理成效差的，对项目核心管理团队要在一定时限内严格禁用，大力培育、倡导“遇错则耻、遇亏则辱”的企业文化。要千方百计将投标报价压力向施工组织正向传导，前后联动、互为支撑，提升项目经营水平。大力深化“三项制度”改革，进一步强化预算、考核、分配联动机制，突出质量第一、效益优先，做到“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。持续推进收入分配的市场化改革，建立与公司改革发展相适应、与功能定位相配套的市场化劳动用工和收入分配管理体系。

破畏首畏尾思想，立敢闯敢干意识

 “忠厚老实”是内外界合作者给予五局人最多的评价。这是我们的文化基因，是对我们重誉守信、诚信经营的高度肯定。但事物都有两面性。我们的管理者有的循规蹈矩、按部就班；有的怕担责任，碰到问题就推、有了矛盾就交；有的自己发展不主动，推动工作不积极。我们必须大力弘扬“敢为天下先”的精神，大胆闯、大胆试、大胆干，做到“法无禁止皆可为”。坚定“看准了就要去干”的发展理念，进一步提升决策效率。同时，要突出防范经营效益下滑风险、债务风险、投资风险、金融业务风险、国际化经营风险、质量风险、安全环保稳定风险，强化各类风险识别，建立预判预警机制，及时排查风险隐患，制定完善的应对预案，坚决打好打赢防范重大风险攻坚战，为高质量发展保驾护航。

破等靠要拖思想，立主动作为意识

 一段时间以来，等靠要拖思想在五局的一些干部职工中很有市场，是五局推动高质量发展的最大阻力。现在高质量发展是事关五局“生死存亡”的硬仗，是对五局传统管理的全面重塑和提升，是在“大破大立”中逐渐建立发展新生态，所以等不得、慢不得、观望不得、驻足不得。必须增强积极性主动性，全面加强执行力建设，以只争朝夕的发展紧迫感，坚决落实“立刻就办”的管理理念，不等不靠、不推不拖，加快推动高质量发展，加快推进“幸福五局”建设，真正让高质量发展的红利惠及全体职工，提升五局人的“幸福指数”。水电五局必须拿出昂扬斗志、主动作为，向高的攀、跟强的比、与快的赛，争上游、创一流，迎难而上闯出一片新天地。