聚焦“五力” 打造新一轮竞争优势

赵时运 安徽建工集团控股有限公司党委书记、董事长

聚焦主责主业，提高企业竞争力

工程施工要“量、质”并举，着力做大增量、突破总量，着力降本增效、打造精品;房地产要紧跟国家政策导向，把握投资节奏，深耕目标市场，缩周期、快周转、提效率，发挥内部产业协同优势，转变经营运作模式;投资业务要根据企业承载能力，积极承揽规范优质的PPP项目。要聚焦短板弱项，狠抓工期履约，狠抓工程结算和资金回笼，狠抓应收账款回收和降存货，严禁盲目垫资，加快资金周转，提升盈利能力。要发挥自身优势，借鉴先进经验，积极利用新的业务承接模式和商业运作模式，自我加压，做大增量，突破增长瓶颈，保持行业内领先的增长速度，奠定核心竞争能力。

聚焦转型升级，培育企业创新力

一要贯彻新发展理念。要更加自觉地把新发展理念要求贯穿到做好今年改革发展工作始终，不管是谋划思路、研究政策，还是设定目标、落实任务，都要以新发展理念为指挥棒、红绿灯，把注意力集中到解决各种不平衡不协调的问题上来，坚持质量第一、效益优先。二要实施创新驱动战略。推进市场开发创新，深耕属地市场，布局重点区域，组建区域公司，形成整体市场开发格局。推进机制制度创新，确保党组织发挥作用组织化制度化具体化，完善现代企业制度。推进管理和技术创新，推行扁平化管控、标准化管理，加大技术创新和研发投入，健全科技成果转化机制。加快承接生态环保、产业新城、城镇改造提升、城乡环境整治等业务;加快运用大数据、区块链、BIM等现代技术，发展智能建造，抢占发展制高点。

聚焦深化改革，增强企业控制力

一要突破重点领域改革。要进一步改革收入分配机制，强化员工收入与所在单位业绩挂钩。所属单位领导班子每月预发薪酬按预算指标增减情况相应调整，预算同比下降的、预发薪酬降，预算同比上升的、预发薪酬升;调整年度考核办法，以上一年度或前三年均值为基数，按实际增幅或减幅确定薪酬水平，员工工资总额同时增减。改革各级机关的考核评价机制，部门绩效与分管业务挂钩，根据岗位差异分类设置考核指标，考核结果与薪酬增长紧密衔接。深化工资决定机制，强化工资总额管理，工资总额增幅不得高于利润增幅。严格招聘工作，把好人员入口关，人员招聘要与企业发展、产值规模增长相匹配，凡自营项目收入不增长的，员工总数原则上不允许增长。要积极探索推行末位淘汰制，切实推动干部能上能下。二要推进管控能力现代化。要对党的领导、公司治理、议事决策、基础管理、风险防范等制度开展再梳理，对照新形势新要求再完善。要切实提高制度执行力。对做选择、搞变通、打折扣的，对有令不行、有禁不止、阳奉阴违的，要重拳出击、严肃查处，确保制度人人遵守、时时生威、处处见效。各级领导干部带头示范，做制度执行的表率，带动全体职工自觉尊崇制度、执行制度、维护制度。

聚焦资源整合，拓展企业影响力

一要加快整合培育品牌。推动内部资源和要素整合，资源优先向骨干单位、优势主业、战略导向性业务倾斜。优化企业组织架构和管理流程，减少管理层级，缩短管理链条，提升运营效率，切实提升总部的资源整合能力、带动力和影响力。要加大人力、财务、业务、市场、文化等整合力度，积极谋划区域市场整合，集聚资源形成品牌，加快经营、业务、盈利模式转型，积极谋划地产业务整合。二要深化合作放大效应。积极融入国家和区域重大战略，加强与政府、央企、知名企业等战略客户合作，加强与省属企业在产业整合、转型升级、股权投资等多领域合作。加强与市县合作，建立投建一体化平台公司，扩大规模效益，实现优势互补，推进协同发展。坚定“走出去”战略，贯彻大海外经营管理模式，聚焦并深耕非洲、东南亚等目标市场，完善海外项目风险评估机制，坚定不移打造国际化企业。

聚焦底线思维，提升抗风险能力

精准处置，有效防范，确保守住不发生系统性风险底线。一要提升风险防控水平。防范化解重大风险，既要头脑清醒，更要行动有力;既要有防范风险的先手，也要有应对挑战的高招。结合实际，今年要做到6个严控，即严控资产规模，把虚增的资产降下来，防止出现资产泡沫;严控资产负债率，积极引进项目股权，启动资本市场再融资，落实降负债要求;严控融资预算，防范资金风险;严控投资规模，防范投资风险;严控担保余额，防范金融风险;严控“两金”规模，确保稳定现金流。二要压紧压实工作责任。坚持守土有责、守土尽责，强化各单位直至项目部风险责任，严防上面九级风浪、下面纹丝不动。要细化分解风险防范目标任务，做到职责明确，责任到单位、任务到人头，努力将矛盾消解于未然，将风险化解于无形，切实做好防范化解重大风险各项工作。