聚焦重点   改革突破   全面进军“世界500强”

叶新平 湖南建工集团有限公司党委书记、董事长

莫道春寒尚料峭，危中有机天地宽。疫情打乱了我们的生活节奏，也影响着社会经济发展的脉搏。2020年，“危”“机”并存，但“机”大于“危”，关键是我们如何捕捉机会?湖南建工集团作为湖南省属大型千亿级国有企业，将坚持以党建引领汇聚强大合力，以改革创新激发磅礴动力，因势而谋，顺势而为，乘势而上，全面推进高质量发展。

一是聚焦强引领，着力加强党的全面领导

贯彻落实新时代党的建设总要求，不断夯实党建工作基础，全面提升党建工作水平。加强党对企业的领导，坚持党建与生产经营深度融合，把党的领导融入公司治理环节。纵深推进党风廉政建设，压实“两个责任”，落实“一岗双责”，营造风清气正的氛围。全面凝聚发展合力，坚持党建带群建、带团建，深化企业文化建设，提炼建工文化内涵，促进党建与企业文化深度融合。

二是聚焦稳增量，着力推进市场提质拓展

舞活经营“龙头”，树立专业化、多元化、区域化、全球化的经营思路，推动经营转型，提升经营品质。夯实经营管理基础。挖掘传统市场潜能，推进“六大战略合作”，深耕省内市场，优化省外市场布局。紧跟建筑业发展主流，加强国家政策导向市场的关注度，推动新兴业务发展壮大。坚定不移推进自主经营，稳健拓展工程总承包业务，强化品牌项目对接，扩大高端市场份额。融入国家“一带一路”倡议，加快“走出去”步伐，多方储备人才和技术资源，增强海外市场竞争力。

三是聚焦激活力，着力深化企业改革创新

用好深化改革“金钥匙”，在系统推进、专题攻坚、探索突破上持续发力。大力推进管理理念、管理模式和管理制度创新，完善公司治理结构，提升企业治理水平。编制集团“十四五”规划，聚集主业，适度多元，促进产业链、价值链的更好协同，实现大体量下的高质量发展。全面加快“双百行动”改革，实现“五突破一加强”改革目标。全面解决历史遗留问题。加快企业上市发展步伐，以优质业务和新兴科技板块为上市培育对象，先行IPO上市。全面推进管理模式变革，建立“一二三四五六”项目综合管理模式。

四是聚焦调结构，着力优化产业结构布局

完善“一体两翼”产业布局，加快产业结构优化升级，全面推动企业转变发展方式和转型升级。采取外部并购、股权收购、产权多元化合作、股份制合作等方式，整合互补性、关联度强的资产和企业，弥补产业链薄弱环节。实施“(1+2)×4”战略，建立横向、纵向业务矩阵结构，完善产业链建设。优化产业布局，形成产品多元、专业突出的发展格局。严格“投融建管营”分离，健全投资管控体系，提升投资运营能力。

五是聚焦提品质，着力提升基础管理水平

牵好基础管理的“牛鼻子”，加快推进集团总部职能和机构优化调整，理顺管理关系，明晰管理职责。完善财务制度建设，优化财务信息系统，全面推进业财融合。加快推进智慧工地建设、建筑工人实名制管理、绿色建造、创建全优工程等工作。全力推动装配式建筑产业链发展，立足数字化精益建造建立企业级BIM数据库，加快信息技术在施工生产中的深度应用。加快推进三项制度改革，建立交流轮岗机制，建立职业发展体系，完善绩效考核体系，加大高端人才引进力度。建设运营好商务成控信息化平台、集中采购管理平台。深化校企合作，推进产学融合发展。加快信息化建设步伐，推进信息化与企业管理深度融合。

六是聚焦严管控，着力防范化解重大风险

将风险管理作为企业的一项重要经营功能进行建设，关注重点领域，把握关键环节，有效防范各类风险连锁联动。提升风险防控能力，持续开展防范化解重大风险工作，建立健全防范化解重大风险长效机制。提升依法治企能力，完善法律合规组织体系，强化重大决策事项的法律审核把关和合规性审查，全面推行集团规范性合同文本。提升审计监督能力，推进审计全覆盖，强化专项审计，强化审计成果运用，提高内部审计信息化应用水平。

七是聚焦惠民生，着力履行国企责任担当

贯彻以人民为中心的发展思想，以更大的力度践行国企责任，更实的举措让发展成果惠及员工。践行社会责任，切实抓好湖南省易地扶贫搬迁工程建设后续服务保障工作，强化驻村帮扶联点对接，扎实推进扶贫各项工作。落实实事工程，注重员工福祉，提升员工幸福指数。